提质增效要有“支点”

王飞辉

    古希腊物理学家阿基米德有一句名言：“给我一个支点，我可以撬动地球。” 

    同样，项目提质增效也需要有“支点”。笔者认为，这个“支点”就是各类资源要素作用的充分发挥。

    超前谋划，优化施组，在“智力”上给提质增效一个“支点”。“好的开局是成功的一半”，良好的施工组织方案是项目成功的基石。项目上场之初，工程公司就应召集工程、测量、物资、设备等相关部门到现场帮扶，发挥好专家、行家、大家的“智库”作用，为工程施工扫除盲区、划出禁区、设定防区。特别是对施工中可能出现的重大风险源、技术难点要提前交底，彻底摸排，并制定相应预案，确保项目平稳“开局”。

    合理投入，高效运作，在“动力”上给提质增效一个“支点”。有的项目机械设备配置充足，却因工序衔接不畅整日闲置，老牛掉进枯井——有力使不出；有的项目前期不舍得投入，后期为了赶工期，大搞突击会战，物资消耗不计成本。这些做法均不可取。要根据工程施工实际需要，合理配置物资机械设备，杜绝“添油战术”，确保物资设备不窝工，不“待岗”，保持“满血”状态，发挥最大潜能。

    按岗用人，选贤任能，在“人力”上给提质增效一个“支点”。有些项目选人用人不按实际需要，关键岗位人员不给力，易造成工作中的“木桶效应”。因此，项目部队伍建设要遵循“按岗用人、按需用人、素质过硬”的原则，一次性选用到位，尽量减少“临阵换将”，保持施工生产管理连续性，确保各项既定目标一气呵成、一次成优。

    给项目有力的“支点”，撬开提质增效的坚冰，应成为各级领导的共识。