重组区域资源 提升经营质量

    本报济南5月18日讯（记者李美华）日前，中铁十四局中标成都天府国际机场航站区地铁、高铁及相邻隧道土建工程，总投资额12.6亿元，这是今年以来该集团中标的第79个项目。

    中铁十四局通过整合资源、建立机制、加大奖励力度等多种措施，不断完善经营体系，促进经营承揽工作全面推进。

    该集团根据企业实际和市场变化，对国内12个区域指挥部的经营布局进行了3次调整，把原属鲁豫指挥部的河南省经营资源划归华中指挥部，并更名为山东指挥部，使企业在山东的属地经营更加专注、专业和精准。借助大盾构施工的良好业绩和品牌，该集团成功中标黄河隧道工程，合同额50多亿元，属地经营优势日益突显。同时，他们撤销了华北指挥部，将山西市场划归西北指挥部，河北市场划归北京指挥部，内蒙古市场划归东北指挥部，使得经营资源实现有效整合。目前，该集团国内11个区域指挥部、30个省市经营部的网络体系运行良好。

    为选好项目、盯准项目、确保中标，每年年初，该集团都要对收集到的项目信息进行集中分析研判，首先梳理出重点项目及确保中标项目，对重点项目建立管理台账；对确保中标项目指定专人负责，保证总体中标率不低于80%。

    该集团还在全国范围内划定主责经营区域，实行主辅责任区经营管理制度，鼓励各单位在自己的“责任田”内深耕细作，做大做强。集团公司对主责任区内的经营单位实行资源倾斜，并加大奖励力度，激发经营人员的积极性。