浅谈高质量企业的几个标准

    中国铁建财务公司总经理、党委副书记  冀  涛

    党的十九大和2017年中央经济工作会议都指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展，已经成为当前和今后一个时期谋划经济工作的出发点。什么样的企业才是高质量的企业呢？结合中国铁建和中国铁建财务公司实际，我认为高质量企业应具备几个标准。

    第一，战略定位清晰。任何一个企业必须首先明确自己的战略目标和发展定位。中国铁建财务公司成立之初，即明确了“铁建最佳金融服务商、财务公司行业领先”的战略目标，明确了致力于充分发挥集团“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”4个平台作用的功能定位。正是因为我们始终不渝坚守这个战略目标和功能定位，才促进了公司健康快速发展。

    第二，制度体系科学。这个制度体系的科学性要体现3个特点：一是切合实际，二是可执行性，三是能产生正向效应。有的企业其制度不可谓不全面、不完善，但其中不乏与生产经营管理活动相脱离的制度，导致有的制度长期得不到有效贯彻落实。制度体系只有切合实际、能够得以执行并能产生正向效应，才有可能孕育出一个高质量的企业。

    第三，核心竞争力突出。通俗而言，核心竞争力就是别人没有的我们有，别人干不了的我们可以干，也就是一个公司独一无二的、最核心和最有价值的能力。中国铁建财务公司的核心竞争力就是独特而有效的资金集中模式——“以流量带存量、以结算促集中”，以及各类专项资金的集中。核心竞争力越突出的企业，越具有行业话语权。

    第四，企业文化先进。习近平总书记提出“人民有信仰，民族有希望，国家有力量”。文化是一种信仰，文化是一种追求，优秀企业必定有自己独特、先进的企业文化。铁道兵文化是中国铁建优秀文化的源泉，它为企业注入的是听党的话、顾全大局、不畏艰险、不怕困难、敢为人先、勇挑重担的独特而优秀的文化基因。

    第五，创新能力强大。创新是引领企业发展的第一动力，但是“一次性”的创新是不够的，只有不断破旧立新，创造性地思考、布局企业的未来，在理念、制度、管理、技术等领域不断创新，站在前人的肩膀上“揽月摘星”，才能永葆企业的生机与活力。

    第六，盈利能力持续。无论哪个企业，它所追求的终极目标就是盈利，而且要持续盈利。如果企业连年亏损，不能给利益相关方贡献利润，就没有存在的价值和意义。亏损的企业、不盈利的企业无论如何都不能称为高质量企业。

    第七，规模效应显著。企业的发展不能仅仅靠规模，但是一个高质量的企业离不开必要的规模。试看世界500强、中国500强企业，哪一家不具有足够的规模？规模也是效益，规模也是实力。只有具备足够的资产和业务规模，才能更好地向“强、优、大”目标攀登。2017年，中国铁建攀升至《财富》世界500强第58位，中国铁建财务公司资产总额行业排名第8位，都源于足够的规模支撑。

    第八，品牌影响力明显。品牌影响力实际上也是一种核心竞争力。企业是否有品牌？品牌效应如何？这些决定了一个企业在该领域或行业的地位。当前，中国铁建财务公司正依托“中国铁建”品牌，全力打造“铁建金钥匙”品牌，包含“铁建资金池”“铁建信贷”“铁建电票”“铁建保函”等金融产品，努力为集团成员单位创造高附加值和高额回报。

    第九，员工幸福感强烈。高质量的企业能够给员工带来强烈的幸福感。企业的发展离不开员工的奉献，同时企业又是员工的成长平台。员工拥有理想的收入和福利待遇，参与丰富多彩的文体活动，接受不同形式的继续教育，享受科学合理的假期安排和优美舒适的工作环境，这一切也是成为高质量企业的“硬件”。

    笔者认为，要打造一个高质量企业，就需要在这几个方面持续发力，久久为功。