“项目管理年”按下管理提升快进键

    本报济南5月16日讯（记者苏  莉）“‘零星签证平台’杜绝了项目零星用工、零星机械签证不及时、不规范问题，各单位可以学习借鉴。”近期，中铁十四局一公司开发运用的“零星签证”平台经验在集团领导群里转发，并被集团总经理“点赞”。典型引路，经验推广，这是中铁十四局开展“项目管理年”活动以来，深挖项目创效、提升管理能力的举措之一。

    针对产高利低、基础管理薄弱等现状，该集团去年上半年启动了“项目管理年”活动，确立了“流程梳理、短板补强、治亏攻坚、精准预控、价值提升”五大行动，明确“到‘十三五’末，现存亏损项目全部消化完毕，杜绝新增新开工亏损项目；集团与各单位历史往来款全部清理完毕，杜绝各单位新增生产经营性贷款”的工作目标。

    为解决项目管理中沟通不顺、流程不畅、标准不一的弊病，该集团开展业务流程再梳理工作，明确重点工作的职责、程序、接口和目标，初步梳理流程114项，并编印成册作为工作指导书下发。通过建立信息化、网络化、数字化办公体系，促进机关监控服务与现场施工有效对接，实现大数据应用，提高集约管理效率。

    扎住亏损口子，留住项目效益，是管理提升的重要内容。该集团开展亏损项目治理包保督导，针对“四类问题”进行专项治理，对8个过程亏损铁路项目，实行领导包保、挂牌督办、严格审计，明确成本督查方式和考核奖罚措施。全集团通过强化整改和追责，使亏损项目实现了止亏、减亏目标。