这份奖金该给谁

    通讯员  张  鹏

    5月8日，在中铁十七局四公司汶马高速公路21标项目部，办公室主任黄丽正为一笔发不出去的奖金犯愁。

    原来，项目设备物资部年初制定了降本增效考核细则。今年一季度，设备物资损耗率比去年降低不少，按规定要给管理人员兑现300元奖励。

    当黄丽给项目部设备物资管理员吴青海发奖时，他说：“设备物资管理靠大家，工区管理员刘贵合是最大功臣，奖金给他最合适。”

    吴青海说的话不无道理。按照项目部自主维修、自主管理的规定，工区能自主解决的问题不靠外援，能及时维修使用的就不申请新设备。刘贵合在工区一心扑在设备维修上，既避免了因设备故障造成的工期延误，还比上年同期减少机设备维修费用3万元。

    当黄丽准备给刘贵合发放这笔奖金时，他说：“没有吴青海起早贪黑地跑现场，对设备使用情况和出现的问题做到早发现、早解决，确保设备不带‘病’工作，就不会有这样的好成绩。这笔奖金吴青海受之无愧。”

    刘贵合说的也有道理。一季度，吴青海去施工现场解决问题就达86次之多。4月8日，拌和站出料口出现堵管，吴青海立即赶赴现场，迅速找出问题所在，并和大家一起维修，事后自己还写出一份故障分析报告给同事传看，避免了同类故障再次发生。

    “现在，这笔奖金发给谁已经不重要。”项目经理刘义得知后说，“通过这件事可以看到，降本增效的思想已经落实到项目员工的行动中了。”