打造滇西南软岩施工“金刚钻”

    编者按

    工程项目作为企业创誉创效的基本“细胞”，直接决定着企业发展质量的“健康”状况。作为一项系统工程，工程项目管理不仅要干好和管好，还要善于算账和统筹。通过精细化管理，全面落实“法人管项目”，实现人、财、物、机、料等要素最经济的“投入组合”，最终实现项目安全、质量、进度和创誉创效全面受控并非易事。

    “没有金刚钻，别揽瓷器活。”去年下半年以来，面对滇西南玉磨、大瑞等新建铁路软弱围岩施工难题，中国铁建强化对在建项目的监控、指导、协调和服务，各单位通过抓人才、工班、工法、工序、技术等多个重点环节，确保了滇西南地区隧道施工安全、质量、成本的有效管控。本期集中编发一组来自滇西南软岩施工的报道，总结成功经验，以期给施工企业带来更多的启示。