编者按
工程项目作为企业创誉创效的基本“细胞”,直接决定着企业发展质量的“健康”状况。作为一项系统工程,工程项目管理不仅要干好和管好,还要善于算账和统筹。通过精细化管理,全面落实“法人管项目”,实现人、财、物、机、料等要素最经济的“投入组合”,最终实现项目安全、质量、进度和创誉创效全面受控并非易事。
“没有金刚钻,别揽瓷器活。”去年下半年以来,面对滇西南玉磨、大瑞等新建铁路软弱围岩施工难题,中国铁建强化对在建项目的监控、指导、协调和服务,各单位通过抓人才、工班、工法、工序、技术等多个重点环节,确保了滇西南地区隧道施工安全、质量、成本的有效管控。本期集中编发一组来自滇西南软岩施工的报道,总结成功经验,以期给施工企业带来更多的启示。