职场中的“灰人理论”

    □ 何  扬

    牛津大学有一个理论，叫作“灰人理论”。它指的是在学术研究中，鼓励有天分的人去做相应的研究，如果没有这方面的天分，而选择靠埋头苦干去弥补，这类人便被称作“灰人”。牛津大学甚至形成了一个鄙视链，“灰人”则是这个链条中最底层的人。

    这一理论并非否定埋头苦干，而是一种以效率、成果为导向的思维及价值评价标准。职场中，我们经常遇到这样的状况：别人用半天做出来的账清楚明白，而“我”只能通过一次次加班才能完成工作；别人用1天做好的招标文件，而“我”要花上3天才能做完；别人开完会当场就能出会议纪要，而“我”却要比别人晚上几天……这种个人能力与岗位职责要求不相匹配的情况，想必每位职场人都亲眼见证过。所以说，找到自己的长处，明白自己适合什么样的工作，十分重要。

    对于企业来说，把工作交给适合的人，更为重要。合适的人，只要稍加努力就能事半功倍、更为靠谱。而不合适的人，就算付出异常艰辛的汗水，得到的结果也只是稀松平常。

    勤奋努力是必要的，但许多时候也要考虑“投入产出比”，考虑努力是否能得到最佳的效果。作为中国铁建的年轻人，更应谨记这条理论，充分珍惜公司提供的“轮岗”等机会，找到自己的天分所在，在得心应手、心情愉悦地工作的同时，最大化地为企业创造价值。