整理行囊再出发

    王东民

    4月25日，中国铁建召开2018年一季度经济运行分析会。这是一场阶段性的“考试”，纵向比，全系统主要经济指标实现同比增长，成绩来之不易；横向比，兄弟单位增速迅猛，发展压力巨大。可谓“前有标兵，后有追兵”，形势逼人，时不我待。

    发展是硬道理，没有发展，一切都将是无源之水、无本之木。正如中国铁建总裁庄尚标指出的：“今年‘稳增长、高质量’的各项目标任务，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能够实现的。”今年一季度，中国建筑新签合同额超过5000亿元，一骑绝尘；中交、电建、能建增速迅猛。要在激烈竞争中赢得先机，确保圆满完成2018年度指标任务，中国铁建任重而道远。

    完成年度指标，关键在于各级领导的信心和决心。2018年，国家持续降杠杆、防风险，市场形势发生很大变化，PPP项目更为严格规范，城市轨道项目审批严格，房地产调控也更严厉，外在的环境对企业发展的质量提出了更高的要求。同时，我们也应看到，中国经济正在提速换挡，市场热点正在转换，投资拉动仍必不可少，后市规模可期，为此更要坚定信心。当然，这份信心还来源于我们对区域经营战略的长久坚守，拥有遍布全国的经营网络，有众多业务能力突出、吃苦奉献的经营人员；这份信心来源于企业对品牌、信誉的持续打造，我们有完整的产业链条，具备为业主提供一站式综合服务的能力，这为深度开拓市场提供了“保障线”和“生命线”。

    完成年度指标，关键在于机遇的创造与把握。去年，中建新签合同额高达2.2万亿元。仔细分析，主要是各市场主体在高端经营上优势明显。“大业主、大项目、大运作”已成为中建在市场上获胜的“杀手锏”，值得学习、借鉴。面对严峻的市场形势和经营重压，我们应该守正出奇，弯道超车。守正，就是要在传统优势市场寸土必争，守土有责。出奇，就是要充分发挥区域指挥部、各投资平台，以及与设计院、房地产等板块的协同优势，认真研究国家政策，在工程总承包、投融资、城市综合体开发、地下综合管廊、地产开发等领域下足功夫，对接大业主，盯紧大项目，高层对接，高端经营，全力夺标。

    完成年度指标，关键在于培育发展新动能。当前建筑行业传统市场竞争日趋白热化，新兴市场也已“人满为患”，企业要生存、要胜出，就必须超前谋划，抢先一步，提前进入国家支持和引导的重点领域，培育新动能，享受发展红利，实现差异化发展。BOT、BT、PPP的历史机遇早已开启，下一个机遇在哪里？在“蓝海战略”的实施和新动能的培育。要坚守主业，对装配式建筑、生态环保、军民融合、运营维管、文化旅游、健康养老等重点领域紧抓不放，奋勇争先，做到“人无我有”“人有我强”，培育企业新的经济增长点。

    完成年度指标，关键在于强化执行力。各级领导必须锁定目标，执行、落实坚强有力，有困难不回避，有措施、有办法，扑下身子，脚踏实地解决问题；要强化过程督导，责任必须到人，丢标必须追责；要强化终端责任，确保项目中标、管理受控、效益提升。