项目管理也需“实锤实打”

    王飞辉

    前不久，《舌尖上的中国3》把一口章丘铁锅捧红了，节目播出后仅几十分钟，章丘铁锅网店的2000余口库存铁锅卖光，几天时间内更是陆续收到10万口铁锅订单……章丘铁锅的热卖并非偶然，一口章丘铁锅要历经12道工序，过18遍火，1000摄氏度高温锤炼，经受36000次锻打，直到锅如明镜才算完成。“实锤实打”成就了章丘铁锅的品质保障、市场卖点和产品生命力。

    细细品味，不难发现，工程项目建设的工艺标准、施工流程、管理理念都与章丘铁锅背后这种“实锤实打、精益求精、钻研细节、止于至善、懂得取舍”的品质追求异曲同工，而消费者对高品质、高质量商品的追捧，与政府部门、业主、企业等市场各方对建筑施工企业打造精品工程的期望如出一辙。

    “实锤实打”是项目建设质量所需。众所周知，工程项目必须按图施工，每个施工环节都紧密相扣，上个工序作业质量的好坏直接决定了下个工序能否实施，少一“锤”都不行。对项目施工管理而言，从施组设计、方案预控、安全质量控制、文明施工、成本分析、基础保障，到变更索赔、竣工验收、后期维护等每个环节都至关重要，都需要“精心打磨”，来不得半点马虎，这也是贯彻“精细化管理”要求的必然之举。要像章丘铁锅工匠一样把每道工序、每个环节“锤”好，让躺在纸上的规范变成看得见摸得着的标准，让整个施工现场成为标准化流水作业线，真正实现干一项工程，创一项精品。

    “实锤实打”是企业发展品质所需。中国铁建在2018年“四会”上明确了发展目标，就是要高质量发展。要实现这个目标离不开全体员工的敬业、精益、专注、创新。“实锤实打”并不是怀旧复古，坚守传统一成不变，不接受新技术、新工艺。相反，是对工作要保持一种按章操作、精雕细琢、精益求精、精准发力、久久为功的信念，把每个步骤都做到位，把每一“锤”都打实。对工程项目而言，如果仅仅为了追求进度而减少流程、降低标准甚至偷工减料，企业不仅会为后期的病害整治“买单”付出代价，陷入无尽的质量隐患和亏损陷阱中不能自拔，更严重的是将失去企业品牌信誉，失去市场“通行证”和“敲门砖”。

    此外，章丘铁锅传承人在收到海量订单后呼吁消费者理性消费的行为也给我们带来启示：在当前“高速度”不再时髦，“高质量”成为共识的形势下，制定与自身资源要素和生产能力相匹配的“稳增长”目标，坚守企业品质初心，在稳中有进的基础上实现企业高质量发展，方是更好的选项。