我给文章打分
1分   2分   3分   4分   5分  

本文得分:0.0参与评分人数:0

版权声明
中国铁道建筑报
中国铁道建筑报 2018年05月05日 星期六
往期回顾

梦在远方,路在脚下

——中铁二十局安哥拉国际公司打造“全国青年文明号”纪实

庞曙光 柳 志

《 中国铁道建筑报 》( 2018年05月05日   3 版)

    本报记者  庞曙光    柳  志

    38名成员,5年时间,在距离祖国万余公里的安哥拉,承揽总额超过120亿元…… 

    创造这一突出业绩的,是一个平均年龄只有30多岁的青年团队——中铁二十局安哥拉国际公司。自2013年成立以来,他们充分发挥海外党建优势,始终坚持稳扎稳打,各项事业快速推进的同时,也打造了一支精干高效的海外管理团队。2017年,中铁二十局正式获得中国铁建在安哥拉市场的外经工作主导权,包括安哥拉国际公司在内的海外青年团队也获得“全国青年文明号”称号。

    人才培养:

    让“属地化”成“新优势”

    “我为自己是这个团队的一员感到自豪!”站在古老的西安城墙上,安哥拉国际公司员工贝拉通过随行安哥拉国家电视台镜头,将旅行感受传递给万里之外的家人和同胞。 

    在安哥拉国际公司连续工作已超过5年的贝拉,是此次当选“技能星”,并入选赴企业总部参观团的17名员工之一。过去10余年来,中铁二十局在安哥拉解决了10多万当地人的就业问题,并培养了超过2万名技工人才。

    “将企业培养的外籍人才,转化为企业在当地的竞争优势。”中铁二十局副总经理王作举介绍,通过逐步完善当地工人任用、晋升机制,探索建立一整套属地化管理体系,这些既对中国文化有一定了解、又掌握一定技能的管理人才,将成为企业站稳当地市场的宝贵财富。

    “我们不仅拥有10余项安哥拉本国资质、证照,员工也来自中、安、葡等多个国家。”安哥拉国际公司董事长陈磊介绍,通过实施“语言+”“专业+”的人才职业规划,所有员工不仅需要具备娴熟的商务技巧,还要精通国际规则,真正让人才成为企业长期发展的“法宝”。

    为加快外籍员工成长,安哥拉国际公司所有海外员工正式入职前,都会享受包括入职谈话、岗前培训等“入职套餐”,公司还通过导师带徒、结对帮扶等形式,对他们进行定向培养,制定个人发展规划。

    越来越有“国际范儿”的安哥拉国际公司,还通过整合市场资源,吸纳了多家安哥拉、葡萄牙、西班牙等国企业参与合作,一线队伍中外籍员工比例常年保持在20%以上,高峰期时达到93%。这种“属地化管理+国际化合作”的新模式,正逐渐由安哥拉向中铁二十局更多海外市场推广。

    经营团队:

    由“游击战”到“阵地战”

    2017年初,非洲岛国圣多美和普林西比总理特罗瓦达在首次访华行程前,在首都会见了由安哥拉驻该国大使介绍的贵宾——来自安哥拉的中铁二十局安哥拉国际公司考察团,并向他们发出了参与基础设施建设的诚挚邀请。

    作为中铁二十局首家注册于海外的经营公司,安哥拉国际公司党委提出,要坚持用国际化经营理念和前瞻性视野看自己、看非洲、看未来。

    面对企业发展过程中的诸多“第一次”,公司党委一班人从自身做起,积极转变思想观念,学习国际先进理念。公司成立后,先后在安哥拉设立南部、北部和中部3个区域市场部,并与8个国家部委建立长期稳定的政企合作关系。与此同时,他们还坚持“高端层面、高端思维、高端路线”,成功对接纳米比亚、赞比亚、刚果(金)、喀麦隆等12个周边国家,建立了正式工作渠道并确定了跟踪项目。

    “你们的团队是专业的,也是值得信任的。”在2017年举行的本格拉铁路全线移交仪式上,安哥拉交通部长托马斯主动邀请中铁二十局参与铁路维养,并很快与这个合作了10多年的中国伙伴签订为期5年的本格拉铁路全线维养合同。

    陈磊提出,必须坚持将市场领域向更广阔的空间拓展。就在不久前,陕西国际产能合作首家海外分支机构正式在中铁二十局安哥拉国际公司总部挂牌成立,这标志着在继续推进工程承包主业“走出去”发展的同时,公司产业链条开始向农业开发、物流贸易等更广阔的领域延伸。

    管理团队:

    让“中国造”成“新名片”

    安哥拉国际公司的人员班底,基本上都参加过安哥拉罗安达铁路、本格拉铁路和卢奥机场等项目建设,在对安哥拉建设市场环境的了解方面具备优势。但是,作为一个创业型团队,公司党委一班人依然将管理团队建设作为公司管理重中之重,通过打造一支优秀的项目管理团队,让“中国造”成为“新名片”。

    在安哥拉国际公司罗安达机场道路项目部,来自当地监理公司的毛罗得奥利维达先生,每天都要对所有安方员工开展安全教育培训。独具中国特色的“一法三卡”工作法,目前已在安哥拉国际公司所有海外项目落地。

    “我们就是要将中国优秀的管理经验带到安哥拉,将其打造成竞争优势。”安哥拉国际公司党委书记马军峰介绍,通过引入“一法三卡”工作法等先进管理理念,公司项目管控能力明显提升。

    在总投资近7亿美金、全长144公里的罗安达机场道路项目,安哥拉国际公司充分利用当地人力、设备和物资等资源,提前3个月完成全线最大规模立交桥——罗德里格斯大桥工程建设任务,时任安哥拉总统多斯桑托斯亲临现场剪彩。

    作为国际公司,就一定要体现国际化特点,构筑国际化优势。提前3个月完成建设任务,一举创造同批次项目中实施速度最快、效果最好等多项纪录的罗安达机场道路项目,管理和技术团队的17名成员,来自中国、德国、葡萄牙等多个国家,施工团队283名成员全部来自安哥拉。

    所有工程项目无一安全质量事故、无一亏损,遍布安哥拉各地的工程项目,真正成了安哥拉国际公司开拓市场的“新名片”。

梦在远方,路在脚下
项目书记如何管党管人管事
牧民将自家羔羊献给建设者(图)
廉洁“三宝”让廉洁理念伴你同行
杨明:当好工地的大管家
再见,异地愁 幸福,在一起
打工21年,“夫妻房”圆了“安家梦”
为农民工筑起爱心“安全墙”