环环相扣降成本

    本报三门峡4月30日讯（通讯员李  冰）近日，河南省三门峡黄河大桥高速公路建设有限公司公布了“2017年度优秀项目经理部”名单，中国铁建大桥局四公司河南三淅高速豫晋省界灵宝段2标项目赫然在列。

    该项目上场后，施工项目杂而多、工程协调难度大等诸多问题叠加，创效前景并不乐观。为此，该项目部从规范管理、优化方案等入手，死守成本红线。

    在外部队伍报价过高的情况下，该项目部自己组建了植草队和机械队，人员都是正式员工，机械设备由物资设备部调集，经对比测算，仅材料、人工、机械费就节省200多万元。

    在开建水稳拌和站时，该项目部通过合理编排工期，减少了部分临建设施，节约成本近100万元。

    该项目施工现场有个考古坑，在考古人员发掘完毕后，需要施工方对考古坑进行回填。经过反复试验对比，项目部在征得考古方同意后，回填了6%的灰土，不仅提升了路基承载力，还节约成本101万元。

    通过一系列举措，该项目部不仅实现了创效，还被河南省交通运输厅授予“省级样板工程”称号。