督导组严把“三关” 组织生活会开出实效

    本报讯（通讯员高  晶  贾丽红）“会议准备工作充分，班子成员个人‘自画像’画得准、画得像，批评意见中肯且辣味十足……”近日，在中铁十四局二公司北京新机场项目部组织生活会上，公司党委书记刘小果做出点评。

    该公司党委成立3个督导组到各项目进行督导，把好组织生活会的准备关、点评关、整改关，确保组织生活会环节不减少、程序不走样、制度不变通、质量有保证。

    督导组会前就开始介入督导，检查学习研讨、谈心谈话、征求意见等情况，审核整改落实情况报告、领导班子对照检查材料、班子成员个人发言提纲，严把“准备关”，打牢组织生活会的思想根基。公司党委副书记、纪委书记徐英霞介绍，“对学习不深入、征求意见范围小、谈心谈话流于形式、查找问题不准不透、个人发言提纲偏离组织生活会主题的，一律不同意召开组织生活会。” 

    会议召开时，督导组人员突出把好会议点评关，对批评“辣味”不足、点问题轻描淡写、用工作问题代替思想问题、没有触及思想灵魂的情况，及时提醒、及时纠正，确保真正开成“动真碰硬有辣味，红脸出汗触灵魂”的组织生活会。个别项目班子成员因查摆问题“蜻蜓点水”，被督导组成员叫停，项目书记满脸羞愧。

    为确保整改任务不折不扣落到实处，公司党委严把整改关，建立项目领导班子和领导干部个人问题台账，完善跟踪回访和工作督导检查制度。对领导班子整改方案、班子成员整改清单进行逐项、逐条审核，并实行挂牌销号管理。