把心思用在安全管理的“关键地方”

    周广宽

    “隐患险于明火，防范胜于救灾，使命重于生命，责任重于泰山。”这是笔者日前在一个建筑工地看到的一条巨幅安全生产标语。的确，施工生产要想长治久安，就必须做细做实安全事故预防工作。那么，为什么有些单位安全生产措施不算少，但问题却仍然存在呢？一个重要原因，就是个别单位管理负责人没有把心思真正用到安全管理的“关键地方”。

    所谓“关键地方”，应体现在施工生产安全事故预防及经常性管理的全过程。这就需要企业领导尤其是项目管理者精力必须集中，管理必须到位。其一是在安排布置施工生产工作的同时，要把安全管理同步部署，结合项目施工生产实际，全面宣贯好安全制度，做到人人皆知。其二是明确每个人、每个岗位的安全职责，形成安全生产、人人有责的警醒意识，使大家懂得，安全生产是大家共同的责任。其三是放权于工地现场专职安全员，明确安全员的责任，对违规违章施工、存在安全隐患的地方，安全员要敢于监督管理；对发现存在的安全隐患置若罔闻、放任自流的安全员，要进行严肃问责。其四是制定并实施全员安全隐患问题奖罚办法，对发现安全隐患、避免事故发生的员工，及时给予表彰奖励；对发现安全隐患不闻不问、继续强行施工的，给予严厉处罚。其五是加强现场安全设施投入，在隧道、高桥、深基坑、装吊、既有线等作业，必须严格按照现场实际，做好全面的安全防护工作，时时处处抓实抓细，不存侥幸，不留死角。

    2018年，各单位都面临更加艰巨的施工任务。要使施工生产实现长治久安，企业各级领导尤其是项目管理者除了要有良好的精神状态和强烈的责任心、事业心做支撑外，还需在日常管理中做到“快、准、实”。快，就是要讲究工作开展的进度和效益，主动发现问题，不拖不推、及时解决；准，就是要把握住施工生产每个阶段、每个环节的工作重点和主要矛盾，坚持问题导向，在每个时机、每个部分找出管理链条上的薄弱环节，并集中精力全力予以加强；实，就是要牢固树立求真务实的工作作风，不打折扣，认认真真地抓好各项安全生产规章制度和决策方案的落实。唯其如此，才能夯实安全生产基础，把事故苗头消灭在萌芽状态，确保施工生产顺利进行。