提升高端经营能力 开辟新的市场“蓝海”

    本报成都3月14日讯（通讯员王博成）进入新时代，高质量发展成为共识。如何贯彻落实中国铁建“四会”提出的“确保稳增长任务、推进高质量发展”工作部署？中铁建昆仑投资集团立足于中国铁建投资驱动战略，着力提升高端经营能力，全面推进高速度、高质量发展。

    2017年，该集团在巩固城市轨道交通和高速公路两项核心业务优势的同时，成功进军房地产开发、生态环保领域，建设管理水平也得到广泛认可。

    在激烈的竞争环境中，如何抓好经营“龙头”，实现经营量质齐升？该集团董事长、党委书记金跃良表示，要实现高速度、高质量发展目标，必须更加精准地对接政府和业主要求，更加高效地推动重点项目落地，更加多元地打造新的规模增长点。

    该集团2018年“四会”提出，以落实中国铁建与各地方政府签订的《战略合作协议》为核心，强化“三个协同”，强化系统内外经营能力，做好“三大文章”，开辟新的市场“蓝海”。他们强化与系统内单位协同，争取与竞争对手协同，积极与金融机构协同，提升中国铁建产业链价值，实现全生命周期经营；紧跟“十九大”重大战略布局，做好“水”“土”“新”三大文章，开拓生态环保、房地产开发、战略性新兴领域三大市场。

    按照国务院国资委党委“中央企业党建工作质量提升年”各项工作要求，聚焦中国铁建党委一届二次全会精神，该集团党委提出“协调党的建设和企业发展融合共进”的总体思路，强化党建工作基本组织、基本队伍、基本制度建设，健全完善“党建工作量化考核”和“党组织书记抓基层党建”述职评议两大考评体系。同时，该集团还将以内部巡察为主要抓手，实现内部巡察全覆盖，持续充实纪检监察力量，健全合署联合办案机制，为实现“高质量发展”积聚强大的发展动能。