开启专业化发展新征程

    钱  涛

    “加强核心能力建设，是中国铁建基业长青的内在要求，是保证我们领先行业的根本保证。”在中国铁建2018年工作会上，中国铁建董事长、党委书记孟凤朝准确把握企业发展方向，向全系统明确提出加强核心能力建设以推动企业高质量发展的要求。以企业核心能力为坐标，专业化则居于核心位置，加快培育一大批主营业务突出、竞争力强的“专精特新”企业；打造一批专注于技术或服务出色、市场占有率高的“单项冠军”，以此赢得差异化竞争优势，是推动企业高质量发展的重要方式。

    建筑市场需求千差万别，仅工程施工板块就可划分为桥梁、隧道、路基等若干种。对于工程公司来讲，往往很难达到“面面俱到、项项皆优”。只有在某一专业领域做得“深、专、精”，才能形成核心竞争力、扩大比较优势。因而，要从市场经营源头精准把脉，根据自身条件和战略目标，加强高层对接沟通，聚焦核心市场，紧盯核心客户，做实做优做强专业公司、专业团队，将有限资源集中在最具价值的工程上，把有限精力投入到最具潜力的合作对象上。通过有难度、有影响力的工程项目，展示企业实力和信誉，进而在专业领域拥有话语权，打造企业专业化品牌。

    在建筑产业中，专业化的“深、专、精”，绝非浅尝辄止、雨露均沾所能做到，它与科技创新的钻研精神密切相连。要想在某一专业领域做到100分，就必须付出百倍的努力，需要有滴水穿石的韧劲、经久不息的创新。要想练就“金刚钻”，必须充分发挥创新平台、劳模工作室的引领作用，全面升级科技研发能力，强化技术创新成果转化，推进专业化改造和专业能力建设，优化改进施工技术，稳步提升施工技艺，通过科技创新提升专业化品牌质量。

    专业化发展并非强调“单打独斗”，而是要具备吸引合作共赢的能力。不少“高精尖”有影响力的工程通常是由各个专业领域内的领军企业联合完成的。“只要需要，即可联合；只要互补，即可联合；只要双赢，即可联合。”孟凤朝提出的资源整合原则，无疑能够有效化解专业化公司的成长之痛，开展深度的协同合作，使极具行业竞争力的专业化公司适时组成联合体，发挥中国铁建的全产业链优势，以“十指成拳”的方式开拓市场，其产生的聚合效应肯定大过“1+1”。

    工欲善其事，必先利其器。专业化正是我们保持“无险阻、无困难”优势的利器。沿着专业化的方向，我们才可能尽快实现从产品到品牌的转变，从速度向质量的转变。