强基固本三年行动 提质增效两年攻坚

    本报记者  伍  振

    记者：“确保完成稳增长任务，扎实推进高质量发展”是中国铁建2018年“四会”发出的动员令。请问中铁十八局在高质量发展方面有什么新蓝图？

    王兴周：我们提出建设新时代质量效益型现代化企业集团目标，坚持稳中求进工作总基调，践行新发展理念，聚焦高质量发展，推进强基固本三年行动，提质增效两年攻坚，即大力实施转型升级、创新驱动、管理提升、协同发展四大战略，力争用三年左右的时间，使企业发展基础更加扎实、管理水平大幅提升、创新能力明显提高、品牌形象有力彰显、综合实力显著增强。再经过两年的接续奋斗，圆满实现集团公司第四次党代会确定的目标，把中铁十八局打造成核心稳固、产业多元，质量优良、效益突出，发展平衡、实力强劲，职工幸福、全面和谐的企业。

    记者：请问中铁十八局今年围绕“提升质效”这一中心如何精准发力实现新突破？

    王兴周：去年，我们集团各项工作齐头并进，成功挺进中国铁建千亿集团行列，新签合同额、生产总值、净利润等指标在全系统排名靠前。今年，我们以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头撸起袖子加油干，围绕“稳增长、调结构、防风险、提质效”的中心工作，从八个方面发力：加强顶层设计，在促进改革优化上实现新突破；完善公司治理，在引领质效提升上实现新突破；加快结构调整，在转变发展方式上取得新突破；提升管理水平，在项目创誉增效上实现新突破；强化管用结合，在人才队伍建设上实现新突破；深化开源节流，在改善运行质量上取得新突破；突出专业发展，在工程公司建设上取得新突破；推进文化再造，在建设精神家园上实现新突破。

    记者：请问中铁十八局如何向改革要动力、向创新要活力，从而助力企业稳增长和高质量发展？

    王兴周：今年初中铁十八局“四会”上，我们提出“十项重点改革任务”清单：一是集团公司突出战略驱动、政策引导和监管考核，增强集团管控效能。二是各子分公司突出滚动发展、项目管控和增收创效。今年，各单位要选15%至20%的项目实施内部职工承包。三是全面构建和实施在建项目监管体系，配优人员、压实责任。加快建设专家组、工程管理中心、安全质量监督办、成本控制中心等机构。四是依托自身、借助外脑，挖掘专业人才，加快智库建设。五是按照专业化建设原则，促进各单位专业化、差异化发展。六是在做大做优资本经营、房地产开发、勘察设计与试验检测、物资贸易与工业制造板块的同时，大力推进工程承包与其他板块协同发展。七是推进“数字十八局”“智慧工地”建设。八是深化三项制度改革，修订薪酬管理办法。九是进一步完善绩效考核和党建工作量化考核办法。十是扎实推进瘦身健体，处僵治困，“三供一业”有序合理剥离，2018年提前半年完成法人压减任务。