素能培训全员覆盖 厚植人才成长沃土

    本报讯（记者张一同  通讯员陈  辉）3月12日，中铁二十局眉县基地会议室，100余名项目经理正在进行为期6天的学习。

    这是时隔两个月后，中铁二十局举行的2018年第二期项目经理培训。学习内容主要针对项目经理履职能力提升等方面，涉及17门课程，学习结束还要对培训内容进行考核。

    据统计，仅2017年，中铁二十局本级组织各类培训38期，培训4919人次，所属各单位通过多种形式共培训6150人次，培训劳务人员超过30000人次。通过大规模、多层次、持续性的培训提升员工专业能力和综合素养，成为中铁二十局人才成长计划的常态化措施。

    “和男士、女士握手时有什么不同？”“着正装时应该注意什么问题？”西北大学心理学博士彭清清教授讲授的社交礼仪课，激发了中铁二十局市政公司员工的学习热情，这是他们从未接触过的知识。

    企业传统的培训仅针对业务知识，多本着“缺啥补啥、用啥学啥”的原则，由业务部门单独开展，虽然对提升员工的专业能力有一定功效，但并不利于综合素质提升。鉴于此，中铁二十局力求将培训内容打造得更为丰富多彩，将国际形势、经济学、管理学、心理学、社交学、情感交流等知识融入培训中。

    “它山之石，可以攻玉。学习心理学和社交礼仪知识让我在经营承揽工作中获益良多。更为重要的是，通过多学科的学习，我能更为全面地思考解决问题。”一名西北区域工程指挥部的经营人员深有感触地说。

    为进一步提高员工培训的系统性、规模化，中铁二十局建立了以集团公司培训中心、各子公司培训基地、项目部工地学校为主的培训机构，还积极筹建企业大学，并与时代光华等网络运营商起草了集团公司ELN线上学习平台的初步建议方案。

    在培训形式上，中铁二十局统一制定了培训目标与计划，主要采用内部培训、校企联合培训、外送培训、工地集中培训、以会代训等多种培训形式。集团公司及各子公司严格按照工资总额的2.5％足额提取教育培训经费，确保全年培训计划圆满完成。

    目前，通过培养持续不间断的学习习惯，员工们从被动的“要我学”开始向“我要学”转变，浓厚的学习氛围促进了全员素质的提升，同时助力企业发展平稳向好。