破解三大矛盾 提升发展质量

    通讯员  王华峰

    笔者：中国铁建2018年工作会上提出了“稳增长、高质量”的工作主题，中国铁建投资集团2017年经营管理取得了突出成绩，面对2018年新的发展要求，您有什么打算？

    王巍：中国铁建投资集团是中国铁建投资板块的龙头企业、主力军，自成立以来为中国铁建结构调整、转型升级做出了积极贡献。面对“稳增长、高质量”的发展要求，中国铁建投资集团在2018年工作会上，首先对企业当前发展现状与集团公司“十三五”规划、与建筑央企投资公司以及与中国铁建对集团公司的战略要求进行了对标，提出了我们当前需要破解的三大矛盾，即拉动主业要求与调整投资结构需求之间的矛盾，扩大投资规模与降杠杆减负债之间的矛盾，提高新兴产业投资比例与专业人才不足之间的矛盾，处理好这三大矛盾将是中国铁建投资集团实现“稳增长、高质量”目标的重点工作。

    笔者：中国铁建对优化产业结构布局提出了明确要求，据了解，中国铁建投资集团近几年在产业结构调整方面也采取了不少措施，2018年如何通过优化投资结构来提升发展质量？

    王巍：从目前中国铁建投资集团的发展情况看，基础设施投资板块一枝独秀的局面仍然没有得到根本性改变，在保持基础设施投资优势的同时，加快房地产开发、城市运营、股权投资和新兴产业等板块的发展，建设产业结构合理、利润来源多元、投资风险可控的高质量发展企业，是中国铁建投资集团实现可持续发展的必由之路。

    在优化投资结构方面，中国铁建投资集团要充分发挥土地一级开发优势，选择合适项目推动一二级联动；大力开发城市运营投资项目，特别是特色小镇项目，将有产业定位、有文化内涵、有人口支撑的项目作为经营开发重点；积极开拓新兴产业，加快在健康养老、环境保护、旅游文化等产业方面的布局；大力拓展海外业务，充分发挥投融资端的业务优势，加大与兄弟单位协同经营力度，实现海外投资项目的突破；在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济等领域，寻找新的股权投资机会，培育新增长点、形成新动能。

    笔者：从今年的发展指标上可以看出，中国铁建对投融资经营规模提出了更高要求，在当前资本紧缩的形势下，中国铁建投资集团如何破解融资瓶颈，保证满足企业投资经营的需求？

    王巍：目前，中国铁建投资集团投资总规模已超过3800亿元，2018年还将继续保持上升发展态势，我们将面临保增长和降负债的双重压力，要保证年度各项目标任务的完成，破解融资瓶颈将是今年工作的重中之重。为此，我们要坚持标本兼治、多措并举的原则，综合施策，加以解决。通过在手项目股权转让实现轻资产运作，从而盘活存量资产；充分运用AAA级信用，用好金融工具，获取低成本资金；积极推动上市公司并购，打造新的融资平台；创新合作模式，推进投资主体多元化，实现表外运作、互利共赢。