加快转型升级 提升价值创造力

    本报记者  陈桂芳

    记者：中国铁建党委书记、董事长孟凤朝在中国铁建2018年工作会上明确了今年的工作指导思想，稳中求进是总基调，提升发展质量和价值创造力是核心。中铁建设主要经济指标不断增长，您对再发展是如何考虑的？

    赵伟：当前，中国特色社会主义进入新时代，这是中国发展的战略机遇期，也是我们谋求再发展的绝佳机会。在波诡云谲的市场大潮中，企业不进则退、不强则弱，不发展就要被淘汰，再发展的质量关系到广大员工“有没有饭吃，吃得好不好”，是衡量班子战斗力、执行力的重要标准。我们必须自觉把再发展上升到考验政治觉悟、政治站位、政治担当的高度，开启新征程，展示新作为。中铁建设今年确定了向“千亿俱乐部”冲刺的目标，力争在经营承揽上率先实现突破。

    记者：中国铁建总裁庄尚标在中国铁建2018年工作会上强调，加快转型升级，坚持铁路承包商向综合承包商转变，从承包商、建造商向投资商、运营商、服务商、制造商、集成商转变。中铁建设如何通过转型升级提升企业发展质量？

    赵伟：加快转型升级，是推进企业高质量再发展的必然选择，根本在于提升企业的价值创造力。加快转型升级，要改变企业自身在市场的定位，中铁建设也提出要从施工承包商向运营商、开发商、投资商转变。

    加快转型升级，要完善产业布局，中铁建设要从以前的房建一点向铁路、基础设施多点迈进，要从地上建楼向打造海绵城市迈进，要从传统市场向绿色节能等新兴市场迈进，要从提供个性定制产品的建筑商向提供工业化产品解决方案提供商迈进，完善“工程总承包、物流贸易、房地产开发、投融资业务”四驱联动发展战略布局。

    加快转型升级，还要优化业务结构。中铁建设工程总承包业务要控制普通住宅业务的规模，把有限的资源向大体量项目、资金到位项目、战略伙伴项目、战略转型项目、地标项目倾斜。房地产业务要增强土地资源获取能力，着力拓展一级开发、棚户区改造、土地一二级开发联动项目以及城镇综合开发建设。投融资业务要创新商业模式，发挥资金杠杆作用，带动房地产开发业务和市政公用工程业务发展。

    记者：中国铁建2018年工作会上，提到要强化基础管理。您认为这对于今年“稳增长、高质量”工作主题有何意义？

    赵伟：基础不牢，地动山摇。2018年是中铁建设基础建设年，强化基础管理的实质就是管理升级，推动管理更加规范高效。工程项目是中铁建设的基础、基层，强化项目管理要坚守安全质量底线，“安全是天，质量是根”，容不得半点马虎；高质量发展是规模与效益齐头并进，基础管理还要提升项目的履约和创效能力，确保工程进度，加大清收清欠力度，健全责任成本体系。今年，项目经理队伍建设和开工前的“三项策划”是项目管理的重中之重。强化基础管理，还必须做优总部、做强子（分）公司，我们从激发管理系统活力出发，进一步推进风险内控体系、营销体系和人力资源管理体系的优化。