准确把握高质量发展的标尺

    汪元章

    党的十九大报告提出，要“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。显然，“培育具有全球竞争力的世界一流企业”不仅是企业改革发展的方向，也是衡量企业高质量发展的终极标尺。

    国务院国资委主任肖亚庆认为，培育具有全球竞争力的世界一流企业，就是要形成一批在国际资源配置中占有主导地位的领军企业，在全球行业发展中具有引领作用的企业，在全球产业发展中有话语权和影响力的企业。要提升企业的发展质量，就必须在这三个维度发力。

    其一，强力提升企业的国际化程度。就中国铁建而言，早在2010年8月初，董事长、党委书记孟凤朝就在公司干部大会上提出，要以品牌为依托，统筹兼顾，提升海外业务贡献率。在之后的调研及至今年的“四会”上，孟凤朝就拓展海外市场“扛什么旗、走什么路、实现什么目标”等问题，反复强调，并列为今年6项重点工作的第3项，位列学习贯彻十九大精神和深化企业改革之后。经过多年发展，中国铁建“走出去”成就斐然，但对标世界一流企业，我们具备基本条件的企业还需要步伐更快一些、步子更实一些，还需要融入国家战略更紧一些、融入所在市场更深一些，还需要整合自身优势和国际资源的能力更优一些，增强战略管理能力、推进海外生产经营和防范风险的能力更强一些。特别是对外经企业而言，唯有深挖潜力，善于借力、借智并创造市场，扩大规模，以中国铁建良好品牌形象为依托，开放共享、构建命运共同体，我们才能在国际资源配置中挥洒自如，逐步占有更为重要的地位。

    其二，锚定“在全球行业发展中发挥引领作用”来展现作为。“引领”就要做强做优做大，提升市场占有率、创效实力和价值创造力，就要提高体制机制对市场的适应力、创新力和包括技术、模式、流程乃至投融资等方面的创新能力，就要把公司“四会”中提出的坚持“两高三低”、结构优化的“四升”作为基础性工作抓实抓好。咬定“引领”这一目标，要着力聚焦主业，通过技术创新、管理创新和信息化，实现新技术、新工艺、新材料、新装备等方面的领先和组织功能、工作质效、全要素生产率的最大化；要着力通过区域经营、投资经营和高端经营的协同，提升经营的含金量，实现产业结构、资源配置的最优化、三项费用的最小化和经营的连带效应；都要在标准、规范、专利等方面领先行业、优人一筹，在相关新兴市场快跑一步、保持相对优势，以实现全方位、多领域的领跑。

    其三，要以树立品牌形象为内涵，提升企业在全球产业中的话语权和影响力。企业的“话语权和影响力”绝不会清风自来。拥有话语权和影响力，就要通过市场经营、并购整合等途径打造行业排名靠前的规模；就要强化科技研发，优化管理，提升核心竞争力和领先行业的盈利能力，特别是在关键技术、核心技术、专利技术以及组织运营等方面努力成为行业的引领者；要以优秀的企业文化和企业制度、企业管理、典型故事等为内涵，着力讲好企业故事，传播形象，铸造世界知名的品牌。