凸显“现场市场一体化”品牌效应

    本报广州3月2日讯（记者杨广臣）名列中国铁建“区域经营指挥部20强”第三位的中铁十二局华南指挥部，在持续提升经营业绩的同时，强化施工监管，以“区域经营＋”实现了“现场市场一体化”。

    作为以经营为主的区域经营指挥部，按照“区域经营＋信誉提升＋施工监管”的模式运作，提出“以现场换市场”的管理思路，把做优现场作为信誉的塑造者，对区域内广东、湖南两省和广西壮族自治区的80项在建工程实施了施工全过程监管。两名副指挥、1名总工程师和施工协调处职员共6名工程管理人员建立了监管机构，常年在各项目巡察。

    在中铁十二局华南指挥部区域内的项目部，每次上场之初都会收到《施工生产监管暂行办法》《标准化管理指南》《施工信用评价考核暂行办法》等制度，指挥部依此对项目部的标准化管理、安全质量进度实施全过程监管，并进行考核奖惩。他们把在建项目划分为重点盯控、重要督导、一般督导3个类别，对重点盯控项目每个月进行不少于两次检查，并视情况派员蹲点；对重要督导项目每个月进行不少于1次检查；对一般督导项目每个季度进行不少于1次检查。武（汉）深（圳）高速公路仁新段是广东省重点关注项目。上场之初，指挥部领导就进驻项目部，蹲点一个多月，从抓临时设施建设、现场布局开始，对施工组织和微创新等全面跟踪督导。在广东省高速公路系统组织的两次检查中，该项目部均获得通报表扬。

    据华南指挥部施工协调处介绍，得益于持续抓好施工监管，中铁十二局在广东省交通运输系统连续8年保持“AA”信用等级，施工监管已经成为他们的管理品牌。