层层压实责任 强化大宗风险业务清欠

    本报北京2月28日讯（通讯员戴宝瑞 刘文廷）“大宗风险业务闭合风险总额近7亿元，其中现金回款5亿余元，完成全年清欠目标任务的112%。”在刚过去的2017年，中铁物资通过改革创新，促进各项财务指标稳步提升，为中国铁建深入推进清收清欠工作做出了贡献，交上了一份满意答卷。

    2017年初，该集团对清收清欠工作实行层级责任制，将任务目标层层分解到主管领导直至一线清欠员工，确保每个清欠项目落实到具体责任人。在此基础上，由集团总经理带领联合督导组、清欠办公室、纪委办公室等相关部门，对重点大宗风险项目清欠工作进行“钉耙式”巡视督导，针对每个清欠项目，逐个梳理清欠方案和时间节点。同时，他们还创新采用第三方合法风险代理清欠方案，发动社会力量协同清欠，现已有7家子公司共计34个项目采取该方案，取得显著效果。

    此外，该集团还坚持每季度定期召开清欠专题会议，及时总结当前工作并分析存在的问题和面临的困难，以及下一步的工作方案。各集团主管领导主持召开现场督导会和视频工作会，从集团公司到各子公司层层抓好落实，并将完成年度清欠指标情况纳入年度绩效考核，在加大清欠工作考核权重的同时，实行即奖重奖制。

    在实践的基础上，目前该集团已连续5次对大宗风险业务清欠有关规章制度进行了修订，使其不断完善。

    “大宗风险业务涉及国有资产，全体干部职工一定要提高对损失严重性、清欠紧迫性和完成清欠任务重要性的认识，切实担负起国有资产保值增值的重要职责！”该集团董事长、党委书记赵红鹰在2018年工作会上向全员发出号召。