抓实过程管控提升“双清”实效

    本报武汉2月28日讯（记者徐云华 通讯员叶忠会）近日，从中铁十一局传来好消息，该集团2017年末货币资金余额再创新高。近两年，中铁十一局货币资金余额持续处于高位运行，企业资金状况有了根本性好转，成绩的取得离不开该集团清收清欠工作的不断突破。

    在清收清欠过程中，该集团为及时掌握债权动态，实时查询债权余额信息，开发了多维度、全方位、实时查询的债权余额管理信息系统，建立起细化到债务人、债权性质、账龄、到期日等完备信息的债权分类动态管理台账，并实现分级实时查询，使各级管理者能够及时掌握债权变动信息。同时，他们还开发了清收清欠预警管理系统，对账龄较长或已到期迟迟没有进展的债权显示预警信号，以提示各级管理机构、管理人员重视，提醒直接责任人、督导责任人加大清收清欠工作力度。

    近年来，随着生产经营规模不断扩大，企业的债权规模、债务人数量成倍增加，各项债权的性质、债务人的资信状况、账龄长短、索要时效等千差万别。针对这些问题，他们按照厘清轻重缓急、突出重点难点的指导思想，建立了两级公司“重难点债权关注圈”制度。他们在综合分析各债务人资信情况的基础上，将部分竣工收尾时间长、业主资金不到位、施工生产任务重、欠款额度大的项目纳入两级公司“重难点关注圈”。两年多来，该集团本级纳入“重难点关注圈”的项目有50多个，工程公司纳入重难点关注债权300多项。被列入“重难点关注圈”的项目，在年终绩效考核中设置专项指标，严格兑现奖罚。2017年，期末纳入集团重难点关注项目收回应收账款26.2亿元，债权余额较年初下降35.2%，有效保证了年度清收清欠目标的实现。

    此外，他们还发挥专家治理优势，对清收清欠重点及风险项目实行专家挂牌督办，从集团公司、工程公司、区域指挥部和工程项目部抽调人员组成督办组，进行重点督办、帮扶。2015年以来，他们分别对19个重点项目的清收工作进行了重点督办和帮扶，组织项目全面清理存在的问题，研究明确整体工作思路，确定具体工作方向，制定详细工作方案，帮助项目部攻克业务工作和对外沟通的难关，较好地推动了重难点项目清收工作的开展。