中铁十二局一公司机关“挂图作战”促实干

    本报讯（通讯员邹径纬）日前，距离限定时间仅剩1天时，一份《碎石、机制砂成本分析报告》出现在中铁十二局一公司总经理刘运泽的办公桌案头，报告封面上主要责任人、协作人、主笔人的签名格外醒目。这是一公司机关开启“挂图作战”模式后的一个镜头。

    “机关作为指挥中枢，不打乱仗的前提是明确目标、分解任务、责任到人，并提高部门之间协同作战的能力。”今年3月，一公司机关“作战图”上显示：12个部门有81项非常规性的工作待“销号”，其中超过三分之一需要两个以上部门配合完成。“‘挂图作战’就是将具体的任务从部门剥离开来，限定时间落实到具体责任人、协作人去完成。”刘运泽如是说。

    公司工程部是“挂图作战”的第一批受益者。往年，他们开办的业务培训班，报名人数甚少，甚至出现过“凑人数”“拉壮丁”的现象。今年，有了人力资源部的协助，局面大不一样。人力资源部通过对公司全员信息进行大数据分析，遴选出40名“潜力股”学员，让培训更有针对性。同时，人力资源部将学员的表现和成绩归入档案，作为以后岗位调配、职务晋级的重要指标，让学员培训不再入眼不入心。

    “送人上天，自己成仙。”尝到了1+1>2的甜头，工程部长池雁彬在业务培训接近尾声时，即着手协助安质部敲定了隧道施工安全方案，并为人力资源部初拟了隧道管理专家名单。

    “各部门结织成一张网，构成了利益共同体。”一公司纪委书记张瑞明介绍，机关效能监察之剑不再宽泛地指向部门，而是指向具体人。一项工作没有完成好，主要负责人要挨板子，相关协作人员也要“吃挂落儿”。另外，每月部门内部纵向打分，得分与岗位工资挂钩；年底，部门之间横向打分，得分与效益工资挂钩等激励措施也倒逼着部门之间密切合作。

    目前，一公司正在将“挂图作战”的模式向基层延伸。除了在基层推广“清单”管理、责任到人的模式，机关还坚持每月编发《施工简报》，将58个在建项目存在的问题和反馈的情况及时传递到“指挥中枢”，以多部门会商、责任包保等形式，定人限时帮扶基层解难题、渡难关。