企业顶层设计要有国际视野

戴军武

    不谋全局者，不足谋一域。中国铁建2016-2020年发展战略与规划对外发布后，系统内各单位按照中国铁建的总体战略布局，纷纷谋划、完善本企业的发展规划和目标，积极推动中国铁建总体战略规划落地，以确保本单位沿着正确轨道快速稳健发展。

    “打造最具价值创造力的综合建筑产业集团”，是中国铁建、中国铁建党委对企业未来发展作出的重要定位。站在“十三五”的起点上，作为全球知名综合建筑产业集团的子公司，各单位在顶层设计和战略实施过程中，既要顺应国内发展大势，更要面向海外市场，以国际视野、系统化思维，在经营理念国际化、经营体系全球化、管理人才本土化等方面不断强化顶层设计，精准对接海外市场，努力赢得企业发展的主动权。

    经营理念国际化，需要经营理念与国际接轨。要以跨国公司的经营理念来规划布局、开发市场和管理项目。特别是企业战略规划和经营决策必须以中国铁建的发展战略为指南，以国际市场为导向，深入调研、系统掌握所在国家的风土人情、民俗习惯、政治经济、法律法规等情况，建立和完善风险评估和防范机制，主动遵守国际通行的市场规则。

    经营体系全球化，需要精心抓好海外布局。要将近期优势市场和长远潜在市场相结合，逐步打造全球性经营管理网络，在全球范围内调配优势资源，实现整体利润最大化。在“走出去”的力度和广度上，要充分发挥自身的资源和产业优势，紧紧围绕国家战略整体思路来谋划发展，特别是要深入做好“一带一路”基础设施建设及相关产业的政策研究、市场布局、要素配置、人才储备，彻底改变起步早、步子小、步伐慢的状态。与此同时，还要加大海外项目的整体策划力度，大力推广“亚吉模式”，为“走出去”战略和中国标准输出提供更多经典案例和合作典范，在推动中国标准、中国装备、中国建造、中国管理“走出去”中大展作为。

    管理人才本土化，需要以国际视野培养和建立人才队伍。所在国的相关岗位可以由本土人员担任的争取由本土人员担任，以最大程度消除语言、文化等隔阂，从而确保当地文化与本单位文化水乳交融，植根于驻外企业的生产经营、施工管理中。目前我们懂语言、能经营、会管理、熟悉国际市场规则的复合型人才相对短缺，长年将大批专业人才无针对性地派驻海外，也不现实；反过来，这种人才相对稀缺的情况，对我们海外业务在世界各地真正扎根也有一定影响。因此，争取最大程度上实现人才本土化，应是我们真正成为跨国公司的必由之路。

    运筹帷幄，才能决胜千里之外。当前，企业航船已处于百舸争流、千帆竞发的关键渡口。我们唯有以国际视野不断加强顶层设计，不断提升市场竞争力和国际影响力，才能在激烈的市场竞争中取得新的竞争优势。