推进“六个转变” 提升企业内生效率

本报记者  李炜强

    记者：“十三五”是企业落实发展战略、全面深化改革的关键时期。建筑企业既处于大有可为的重要战略机遇期，又面临矛盾叠加和风险增多的严峻挑战，中铁十七局在制定“十三五”发展战略时是如何准确把握客观形势、理清发展思路、确定规划目标的？

    卢朋：方向比速度更重要。我们在客观分析研判面临形势的同时，对标系统先进和行业标杆，确立了企业的规划目标和发展战略。“十三五”期间，我们的规划目标就是共建“高品质受尊敬旗舰型”企业。高品质，指的是企业的内在属性；受尊敬，指的是企业的外在反映；旗舰型，指的是企业的规模、质量、实力等达到领先水平。

    围绕建设“高尊旗”企业目标，我们着力推进“六个转变”：发展战略上由建筑为本、相关多元向主业多元、新领域抢进稳健转变；经营思路上由寻找市场向运作市场、扩大属地化经营转变；治企方略上由规模引领向创新引领转变、制度管理向文化管理转变；管理模式上由传统粗放型向精细集约型转变；风险管控上由被动应对向超前预防转变；增长方式上由规模扩张型向质量效益型转变。

    记者：中国铁建董事长、党委书记孟凤朝在今年工作会议上强调，要坚持创新驱动发展，着力转换企业发展动力。您如何理解创新驱动发展战略？

    卢朋：孟董事长提出要强化科技创新、重点突破和模式创新，设计院、集团公司、装备制造企业要激发主体活力，形成一体化运作，构建联动互惠机制，将单项优势聚合为整体优势，最终提升企业价值创造能力。中铁十七局将按照中国铁建的顶层设计，落实创新驱动发展战略，转换企业发展动力。

    应该说，中铁十七局近年来的快速发展，使企业规模与资源、目标与能力间的矛盾更加凸显。在现有人才、机械设备、资金等内部资源总量基本不变的前提下，要实现“高尊旗”企业发展目标，提升企业内生效率是必然选择和唯一途径。

    为此，我们把2017年定为“内生效率提升年”，集团上下把“内生效率提升”作为当前乃至今后一段时期的工作主题，紧跟宏观形势和国家政策，积极落实中国铁建总体部署，适应市场变化、提升管理水平，做到科学合理利用资金，提高资本产出率；做好项目快速施工和设备、模板周转回收，提高劳动生产率；完善企业制度管理和风险内控体系，有效激发和调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，提高全员生产率。通过不断自我改革、自我创新、自我突破和自我超越，激发每位员工内在的效率潜能和价值创造力。