严把“三关”降低劳务成本

    本报北京4月21日讯（通讯员宋占锋  刘 彬）一个项目劳务成本至少占工程投资的10%至15%。中国铁建电气化局二公司在劳务管理中，抓好劳务准入、劳务招标、劳务管控3个环节，收到降本增效效果。

    严把准入关。该公司把劳务准入证作为劳务单位竞标和合法施工的证件，办理劳务准入首先经三总师副职或分公司经理以上级别人员提出申请并出具担保书，然后对劳务单位安全生产许可证等情况进行严格审核，最后缴纳风险抵押金。该公司原有劳务准入队伍60余家，去年年审后达标的有55家。

    严把招标关。该公司劳务招标实行统一管理，同一竞标项目一般不少于3家队伍，同一工程类别至少选择两家队伍，利于竞争和制约。他们以《集团公司外部劳务指导单价》为基础，以公司下达的责任成本预算目标为上限，再考虑项目所在地的工、料、机市场价格波动情况及其他因素，结合劳务队伍竞标报价作为参考，按照经济合理的施工方案进行测算，确定劳务单价。开标后，他们组织前两名劳务单位进行二次报价，进一步控制劳务单价，以实现项目利润最大化。该公司呼准鄂铁路站后工程项目经过严格把关，劳务单价低于集团公司指导单价。

    严把管控关。该公司推行架子队管理模式，对劳务施工安全、技术交底、完成的合同内合格工程量等全面进行动态管控。该公司呼准鄂铁路区间房建工程施工前，项目部相关部门、劳务单位对现场需要的土方量进行测量，采用网格法计算需要的土方量，然后经签字确认，形成双方确认的实际工程量数据。施工中，他们对施工不达标或连续评分较低的劳务单位及时解除合作关系，降低了用工风险。