坚持“一专多能” 推动产业升级

本报记者  边均安

    记者：作为一家新组建的房建专业化集团，您认为中铁城建集团应该如何将自身发展战略融入到中国铁建专业化发展战略中、引领实现企业实现持续快速健康发展？

    罗海滨：企业短期发展靠机遇，长期发展靠战略。中国铁建优化资源重组成立中铁城建集团，要求我们肩负“产业升级、行业赶超”的重任，打造房建市场新的经济增长极。要把企业改革发展放在中国铁建战略定位中考虑，不辜负上级领导的重托与广大员工的期望，我们就必须全力对接中国铁建专业化发展战略，引领企业闯出一条新路，真正实现行业赶超的愿景。

    今年是中铁城建集团重组成立3周年。实践证明，重组成立以来的3年，我们走的就是一条深度契合中国铁建专业化发展战略、精心培育专业品牌优势的道路。面对“十三五”，我们将以“建设行业标杆、国内领先、世界一流建筑企业集团”为远景目标，坚持“一专多能”的发展战略，即坚持房建主业，适度多元经营，构建完整价值链，打造核心竞争力。我们对主要经济指标进行科学规划、量化分解，坚持“三年起步、五年提速、十年赶超”的“三步走”实施路径；同时，进一步优化和推进贴市场定战略、揽任务上规模、控在建保均衡、严理财提效益、建制度强管理、重实干选人才、塑文化聚人心、抓党群惠民生的“八项举措”。通过一系列战略规划和举措，我们将始终把控住企业前进的航向，推动集团又好又快发展。

    记者：中国铁建董事长、党委书记孟凤朝在中国铁建2017年工作会议上强调，要坚持管理推动发展，着力提升质量效益。中铁城建集团是如何以此为指针、有效实现战略落地的？

    罗海滨：一分部署，九分落实。科学的战略规划为企业发展做好了“顶层设计”，接下来我们要做的就是明确企业科学发展的“路线图”与“施工图”。中铁城建集团主题鲜明的管理年活动，就是实现战略落地的核心路径。从组建3年来的改革发展实践来看，科学合理的管理年活动，推动了企业各项经济指标的稳步攀升，圆满实现了集团“三年起步”的发展目标。从2014年的“基础建设年”到2015年的“管理提升年”再到2016年的“改革创新年”，集团不断强基固本，厚植基础，提升能力，积蓄力量。

    进入“十三五”规划的攻坚年和集团“五年提速”的关键年，中铁城建集团将一脉相承地坚守“一专多能”的发展战略，继续以特色鲜明的管理年活动为支撑。我们以中国铁建总裁庄尚标提出的“加减乘除并举打好提质增效攻坚战”为根本指针，将企业发展主题确立为“提质增效”，明确做好增量、盘活存量、主动减量、精细管理的总体要求，确立打造“专业城建”“品牌城建”“效益城建”“稳健城建”“实力城建”“和谐城建”的“六个城建”目标，使集团逐步成为充满活力、具有较强竞争力和抗风险能力的市场主体，实现持续健康快速发展。