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中国铁道建筑报
中国铁道建筑报 2017年04月18日 星期二
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打造“人才特区” 助力创新发展

孔祥文

《 中国铁道建筑报 》( 2017年04月18日   1 版)

孔祥文

    最近,党中央、国务院决定设立雄安新区的新闻引起社会广泛关注。雄安新区的设立为什么吸引人?其中一个重要的方面,就是新区整合创新要素,搭建创新平台,最大程度地吸引人才聚集。

    人才是支撑企业发展的第一资源。借鉴建设新区的做法,企业内部也需要打造“人才特区”,着眼集聚更多的人才,促进人才的使用、上升和流动,激活人才的创造力,构筑创新高地,从而带动和促进企业发展。

    打造“人才特区”,要不拘一格使用人才。在人才培养选拔工作中,要摒弃论资排辈、学历至上等狭隘的人才观,坚持民主公开、任人唯贤的人才观,敢于破格使用年轻优秀人才、特殊紧缺人才,为有创新潜能的人才提供机会,为有真才实学的人才提供舞台。为此,企业可以搭建创新平台,以特定项目特别是高精尖项目为依托,给予政策、资金等扶持,让相关人才大胆闯,使之各尽其能,发挥出最大的创新潜能。

    打造“人才特区”,要打通人才上升通道。当下,在一些企业中存在一个误区,认为对优秀人才的重用,就是将其提拔到各类管理岗位。然而,现实中该做法却常常导致基层创新力量空心化,难出行业专家,还有的人才转型不成功,教训很深刻。这种现象的背后往往是各类人才上升通道狭窄造成的。因此,我们要加快建立以尊重创新价值为核心的综合性人才评价机制,大胆探索并完善要素分配机制,比如像有的单位那样,在工程项目探索技术承包责任制,实行技术人才星级评价体系,将人才贡献与个人收入、上升通道甚至各种待遇挂钩,实现人才在多维度、多平台上的上升。

    打造“人才特区”,要加快人才内部流动。做好人才流动文章,就是做好乘法,放大人才效应,就是要在企业内部建立人才市场,实现人才有序流动,最大程度发挥人才创新创效作用。在这个特殊的市场中,不仅有“待岗”人才,还要包括一些专家型人才,目的是打破单位之间对高素质人才的藩篱,让他们站在更高平台,更好地服务企业,更大程度发挥自身的带动引领作用。

    打造“人才特区”,我们要胆子大一点,步子快一些。当然,这不是不讲原则,而是坚持发展是第一要务,更好地尊重人才规律、市场规律、发展规律,从而形成人才辈出、创新创业的大好局面。

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