做强做专做优企业 鼎力提升幸福指数

本报记者  方 玲  通讯员  李 红

    记者：结合中国铁建瘦身健体要求，中铁十五局如何培育工程公司专业能力、提升工程公司的竞争力与优势？ 

    张喜胜：为把中国铁建瘦身健体要求落到实处，我们除保留5个工程公司为综合工程公司外，其余工程公司均改造为专业工程公司或专业分公司，取消所有5级以下法人公司。具体来说，就是着眼城际铁路PPP项目及海外运输业态培育，成立轨道交通运营公司；将南京混凝土制品公司、都匀公司和原六公司铺架板块重组，成立新六公司，专门从事铁路桥梁制运架、混凝土装配与制造、两铁轨道工程；将七公司转型成城市建设工程有限公司，适应海绵城市、城市管廊、城市综合体开发等需求；将四通计量测试中心更名为华东中铁工程检测公司，增强检测专业优势。通过瘦身健体和政策支持加快培育几个百亿营收的工程公司，打造一到两家中国铁建综合工程公司20强和专业工程公司20强。

    记者：对于实现经营承揽目标，中铁十五局布设了怎样的一张经营网？

    张喜胜：一是加快特许经营能力储备，中铁十五局投资与房地产开发部专门成立特许经营科，资金中心成立项目融资策划科，各区域指挥部成立特许经营部。二是强化区域布局。对区域经营指挥部、投资公司进行布局优化。新成立河南指挥部、京津冀蒙指挥部、云贵指挥部和川渝指挥部，取消华北指挥部、西南指挥部。三是优化经营圈范围，对各子公司机关驻地进行调整，向中心城市靠拢，布设上海、天津、南京、宁波等地。四是协同作战。已与上海市青浦区、宁波江北区、浙江交工集团、北京银行和青岛国际投资公司等单位签订战略合作协议，加快打造百亿经营支柱区域。

    记者：对于加强党的建设，全面从严治党，中铁十五局做了哪些工作？

    张喜胜：在集团公司党代会上，我们提出党建一定要助力生产经营，一定要将党建动能转化为发展势能。今年我们一是打造“互联网+党建平台”，加快集成党员在线平台，与中铁十五局微信公众号平台相结合及时推送学习资料，并将于今年7月1日暨党建76周年之际公布所有党员体检报告。二是制定落实党建量化考核。把企业法人属地党建、区域党建、项目党建与地方党建联盟机制建立起来，与生产经营量化考核密切兼容。三是加大反腐倡廉高压态势，把巡视重点下沉到管钱管物的项目部，严格追究问责，逐步建立重大决策党政主管联签制度和双向任职制度。

    记者：如何强化和谐聚力，将员工的能动性充分调动起来？ 

    张喜胜：“让每一个梦想都有生长的土壤，让每一种奋斗都有驰骋的天空，让每一个家庭都充满幸福的笑声”，这是我们中铁十五局今后5年所有工作的出发点和落脚点，也是本届领导班子最为重要的工作。