优化顶层设计 强化战略引领

本报记者  杨广臣

    记者：顶层战略设计在中国铁建新的五年规划中具有最鲜明的特征。那么，中铁十二局是如何布局谋篇的？

    宋津喜：我们按照中国铁建“建筑为本、相关多元、协同一体、转型升级”的发展战略，系统勾画了企业的未来。在经营方式上，向战略经营、高端经营、集约化经营、品牌经营转变；在项目监管上，落实法人管项目，坚持预控管理、问题管理、分级分类管理相结合，确保现场安全、质量、信誉、稳定全面受控；在治企理事上，大力推进改革、提升发展质量和效益、增强风险管控能力；在党的建设上，充分发挥党组织的政治核心作用，全面落实“两个责任”，健全党的组织体系、党建工作责任体系、企业领导人员管理监督体系、惩治和预防腐败体系。

    记者：请您谈谈中铁十二局顶层设计战略的近期目标有哪些？

    宋津喜：2017年，中铁十二局的总体目标是“推动两个优化、实现四个提升”，即优化管理体系、优化业务结构，提升市场份额、提升现场管理、提升经济实力、提升职工获得感。其中承揽任务、完成产值、经济效益和职工收入力争10%的增量。  

    记者：顶层战略设计，不是企业的发展愿景，而是需要落地的实际行动。那么，应该采取什么举措予以保证？

    宋津喜：要通过顶层设计和战略引领，理顺管理体系，优化资源配置，实现宏观把控和科学驾驭。在企业管理架构上，坚持扁平化的方向，缩短管理链条，压缩管理层级，提高组织运行效率；在领导体制上，坚持公司法人治理与党组织发挥政治核心作用、职工民主管理相结合，党管干部原则与依法选聘经营管理者相结合，确保企业经营管理依法合规；在内控体系上，建立协调配合、运转高效的机制，实现内控管理、审计检查、法律合规、效能监察等联动发挥作用，提升风险防控水平；在运行机制上，坚持适度放权，合理界定各层各级的责权利，明确管理边界，实行差异化管理策略，激发各单位的内生动力；在绩效考核上，坚持效益为先、现金为王、客观真实的原则，推进分类管理和差异化考核，更加注重任期贡献和价值创造；在薪酬分配上，结合生产经营一线的实际情况，构建评价体系科学公正、收入贡献紧密联动、薪酬待遇能增能减的新机制。