创新模式 扎实推进海外党建

    本报北京4月14日讯（记者谭  漪）围绕中国铁建党委二届十三次全委（扩大）会议关于统筹抓好基层党建工作的要求部署，中国铁建国际集团党委结合企业实际，确定了创建“四种模式”，围绕“三条连线”，全面推进海外基层党建工作的明确思路。

    结合海外特点和业务发展实际，以及海外单位、项目、地域等情况，中国铁建国际集团创建4种党组织模式，即在规模大、运营周期长、业务发展稳定的海外单位设立企业党委；在业务体量适中、党员人数较少的海外单位设立企业党总支；在海外重点工程项目设置直属党支部；在同一区域的分散经营机构，或者覆盖多个参建单位的海外项目，成立联合党支部。

    与此同时，该集团按照“属地化”管理思维，围绕“三条连线”，延伸海外基层党建发展根基。他们一是连线驻外相关机构，创新党员教育管理模式。一方面，他们结合驻在国实际，积极联系我国驻外大使馆、经参处，使海外零散党员能参与其党员教育相关活动，确保学习教育不断线、不落空；另一方面，海外基层党组织加大“走出去”和“请进来”力度，积极对接使馆、经参处、中资企业开展学习交流，与系统内参建单位开展联建活动，创新推进党内教育工作。二是连线驻外零散党员，推行党建区域化管理，对成立联合党支部的党组织，统一进行党建区域化管理，带领各参建单位同步开展“三会一课”等党内教育，加强横向沟通协作，充分发挥党组织作用，促进企业全面建设。三是连线党组织和员工，完善沟通渠道。针对海外员工生活较为单调、思想容易波动的实际，他们要求各级党组织切实做到“四提醒、五掌握”，即出国之前教育提醒、外事纪律提醒、海外安全保密规定提醒、廉洁自律提醒和掌握员工家庭环境及困难、掌握员工岗位变动及压力、掌握员工回国间隔、掌握员工婚恋状况、掌握员工思想状况。同时，他们通过面对面、背靠背、点对点形式，开展“我与书记面对面”群体沟通活动、员工需求与压力问卷调查等，不断完善沟通渠道；建立境外思想政治工作对接制度、员工思想动态分析机制，形成“反映问题、解决方案、反馈意见、落实跟踪”的闭环管理。