补齐三大短板 力促发展提速

    本报广州4月12日讯（通讯员郭小林 唐  人）中铁二十五局积极贯彻落实中国铁建二届二次职代会暨2017年工作会议精神，着力补齐发展过程中在业务结构、项目管理、人才队伍方面存在的短板，力促企业发展提速。

    在业务结构上，该集团在继续发挥好既有线施工和站场改造、轨道交通、复杂地质隧道、高跨深水桥、制梁铺架等专业优势的基础上，不断补齐和优化新能源与环保工程、投资及管理、物流物贸、试验检测等业务板块，促使各专业齐头并进，协同发展。今年以来，该集团物贸业务板块取得突破性进展，仅在南沙港铁路一个项目就中标2.28亿元。

    针对过去项目管理基础薄弱、创誉创效能力不强等问题，该集团去年就制定出台了《项目管理“25条不准”管理规定》，划定了项目管理不可逾越的“红线”。今年，该集团在继续严格执行“法人管项目”和“双预控”制度的同时，推出选好用好项目管理团队、抓好劳务队伍管理、优化项目组织实施模式、强化项目绩效考核、加强项目信用评价管理等一系列重要管理举措。特别是针对项目绩效考核和信用评价管理，该集团出台了一系列硬性和量化管理规定，如要求项目管理团队必须全面缴纳风险抵押金，并将奖罚情况录入项目管理业绩库，作为今后项目经理选拔任用的重要依据；定期督导检查各单位信用评价总体情况，并将评价结果作为集团内部任务分配的主要依据。

    该集团还把好人才引进、培养、激励等关键环节，补齐人才队伍短板，力争建设一支素质优良、结构合理、满足需求的专业人才队伍。他们通过高校招收、对外招聘等形式，加大对现场技能人才、高层次科技人才等紧缺人才的引进力度；同时，切实改进过去分散培训方式，筹备成立中铁二十五局培训中心，集中抓好人才队伍的业务培训；注重增强培训的针对性，突出抓好党建工作、企业管理和项目建设急需的专业人才培训；进一步健全人才激励机制，建立集团公司专家库，加快推进项目经理职业化建设，增加职业经理人队伍储备；出台注册类人才奖励措施，鼓励职工考取各类职业资格。目前，该集团考取一级建造师资格人数的年度增长率已超过20%。