创效“红管家”

    本报记者  桑胜文  通讯员  张一震

    凭借骄人业绩，中铁十一局四公司从数百家工程公司中脱颖而出，荣获中国铁建工程公司2015年度“营业收入20强”“经济效益20强”称号。更令人惊喜的是，短短两年时间，四公司产值收益率提高了近4个百分点，不仅还清了银行贷款，货币资金存量还增加了1.9亿元。

    提起田刚，四公司许多员工都伸出大拇指说：“近两年，四公司之所以发生翻天覆地的变化，公司副总经济师田刚功不可没！他可是公司创效的‘红管家’！”

    管好劳务队伍得实效

    2014年10月，田刚从中铁十一局兰新铁路项目部调任四公司副总经济师，负责公司成本管理、投资、项目策划，并担任公司劳务管理领导小组组长。

    当时，不少职工感到纳闷，这么重要的岗位，怎么让一个年仅38岁的小伙子来承担？

    事情得从2010年说起。当时，田刚在中铁十一局兰新铁路项目部担任副总经济师，主抓项目成本管理。

    该项目劳务人员最多时达6000多人。田刚严把劳务入口关，并与武汉一家软件公司合作，开发了一套“项目部劳务管理系统”，通过定期与当地派出所户籍信息系统对接，有效避免了犯罪在逃或列入黑名单人员混入工地，为项目劳务人员选用加上一道保险，助力项目两次获得集团公司创效管理优胜单位称号。

    任职后，田刚详细统计了四公司劳务队伍情况。除展开对已有项目部劳务队伍的摸底清理外，每一个项目上场前，田刚都要召集公司有关部门进行劳务队招议标，从集团、公司的合格劳务队花名册及中标队伍中优中选优、统一配置，避免了“关系劳务队”的进入。

    对录用的劳务队，田刚要求项目部要严管善待。每半个月，他们就会汇总一次劳务队情况，凡有不良记录的坚决予以清退、永不再用，先后有27个劳务队上了四公司劳务队拒用名单；另一方面，主动为劳务队伍做好现场服务工作，按时计价、拨款，帮助劳务队提高管理水平，让他们既干好活、又挣到钱，实现双赢。

    管好物资降成本

    依托公司成立的“物资集采、火工品、地材加工、周转材料、混凝土、钢结构”等8大管理中心，田刚不但强化了物资设备的集中招标采购和电商采购，降低成本8560万元，还采用火工品直供方式，为企业降本增效。

    作为以隧道施工为主的综合公司，四公司火工品用量非常大。项目部在经济责任成本分析会上发现，火工品采购价格有些偏高，是效益流失的一个“失血口”。本着“直供降成本、规范保安全”的原则，在“摸石探路、吃堑长智”的过程中，田刚推动四公司全面掌管了重难点涉爆项目的民爆业务，逐渐完善健全了火工品管理制度。经过一年多的工作实践，黔张常铁路、汉十铁路、玉磨铁路和镇安公路4个项目采用火工品直供方式，累计为企业节支5000多万元。

    除此之外，田刚还协助地材管理中心，在全公司有条件的项目开展碎石加工。目前，各项目碎石加工设备已达50多台（套），仅加工的碎石就可节约成本上亿元。

    据统计，四公司成立8大管理中心两年来，田刚带领大家创造性地开展工作，一点一滴抠成本，较好地为公司实现了降本增效。

    管好成本提效益

    每个项目一上场，田刚都组织有关部门对项目进行施工及创效策划，并手把手地教项目怎么干、怎么管，还与项目管理人员签订“安全、质量、进度、效益、文明施工、信用评价”等综合绩效考核目标责任书。

    为了让项目上场之初制定的“创优规划”真正落到实处，几个月后，田刚还会带领机关各部门管理精英组成检查组，对所有项目进行“回头看”和“拉网式”检查，看项目当初的谋篇布局落实得怎么样、还有哪些不足，然后再进一步完善和纠偏。

    在项目运行过程中，田刚严格按照“法人管项目”有关规定进行过程监督和考核，特别是对各项目部因停窝工、抢工、额外人员设备投入造成的合同外费用，更是严格管控。

    2014年至2015年上半年，四公司各项目合同外费用达数千万元，如何界定这一大笔费用的合理性？田刚除了让经管部召集公司有关部门“三堂会审”外，还要求项目管理者和劳务队负责人参会，详细说明每一笔费用的来源和签认理由，逐一核定，不合理部分坚决予以扣除。

    经过田刚的严格卡控和整顿，从去年下半年以来，四公司的合同外费用大幅度下降，累计为公司减少合同外费用近千万元。