治亏降债拧紧成本控制“阀门”

    本报重庆12月30日讯（通讯员 华建宇  唐海洋）近日，中铁二十二局五公司有4个在建项目实现减亏降债，并有1个在建项目成功扭亏为盈。这是五公司以过程管控为抓手，加强责任成本管理，重拳治理亏损的阶段性成果。

    五公司变“秋后算账”为过程管控。他们以项目经济审计和过程监管为抓手，全面盯控项目潜亏、过程亏损等风险，及时为项目“止血”。针对潜亏项目，该公司开出审计定责、专家组“问诊”定方案、签包保合同定目标的“药方”。今年，该公司对9个在建项目进行审计盯控，筛选出潜亏项目并加强治理，部分困难项目犹如枯木逢春，焕发出新的生机。

    去年以来，五公司进场潼荣、银西、玉磨等7个项目，均由主管领导带工作组蹲点开展前期策划，理清创效重点和方向，确保项目平稳起步。在“二次经营”中，该公司还改变项目“二次经营”重总量却不重收益率的弊病，把收益率作为效果的评价标准，并加强项目“收口”管理，及时清收清欠，确保了效益颗粒归仓。