项目经理要强化创效意识

 钟仕斌

    合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。对于项目创效而言，也是这个道理。

    诚然，干好项目经理并确保创效殊为不易。惟其如此，我们绝大多数项目经理早已深深懂得，只有如临深渊忠于职守、如坐针毡兢兢业业、如履薄冰负重前行，工程项目建设才会开花结果。毋庸讳言，也有极少数项目经理并没有这样的认知，尤其是其不作为、不会为、乱作为的行为，给企业效益捅出流失的窟窿，深受员工诟病。项目经理是项目管理的领军人，走马上任的第一天，就应当把创效作为大事要事放在心上、落实到行动中。

    项目如何创效，项目经理应当心中有数。一个项目的工程量和各种主要的成本几乎是透明的。因此，科学编制项目责任成本，及时进行“二次预算”分割，把创效责任落实到工区、岗位和人头，明晰奖惩措施，是项目创效的前提。发挥好项目团队和项目外部资源的作用，研究制定项目创效方案和措施，形成项目各部门、各岗位创效有责的格局，是项目创效的保证。强化现场安全、质量和进度管理，加强对作业面的指导和监督，杜绝返工、窝工和浪费现象，提高劳动生产率，是项目创效的基础。优化施工方案，加强劳务分包合同和结算管理，优化集采大宗物资和地材供应，开展技术创新，是项目创效的关键。认真研究合同，做好落实业主指令、会议纪要、施工记录以及分部分项少算、漏算工程量等基础资料和台账的记录、整理完善工作，客观公正推进“二次经营”，是项目创效的重点。处理好项目上下左右的公共关系，打造项目施工和创效的良好外部环境，是项目创效强有力的支撑。

    显然，作为项目经理，无论是抓前提、求保证、打基础，还是强关键、明重点、重支撑，都需要格外用心、讲责任重品行。有志者、天不负，无心人、百事哀。唯有用心担责、用心做事，重德循规，项目创效就会成为“说难也不难”的常事。而作为企业，必须深化对干好项目艰难性的认识，选准人、用好人，既要按照“三个区分开来”，对用心作为的项目经理给予信任、支持和关爱，同时又要按照法人管项目的要求，对项目经理的作为重点加以监管，不能用信任代替监督、放任代替支持、纵容代替关爱。须知“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，项目经理如果心中无责、心中无戒、心中无畏、缺乏监管，项目创效就必然是镜中花、水中月，亏损的不仅是效益，也不仅是企业的形象和个人的人格，还可能是引起连锁的破窗效应、蝴蝶效应。