把挂账资金变为“真金白银”

    本报兰州12月21日讯（记者周  鹏）“你公司应收账款清收完成率低于时间进度，如何确保完成确权及收回？” 临近年底，中铁二十一局加大清收清欠力度，对清收清欠完成比例滞后的单位负责人进行约谈，剖析后进原因，探求推进清收清欠策略。

    为缓解企业资金压力，该集团树立“清收就是经营，清欠就是创效”理念，出台更加严厉的清收清欠管理实施细则，逐级签订责任书，落实主管领导负责制、分管领导督导制，突出项目负责人终身负责的主体责任。

    他们对各单位的应收款项逐笔进行梳理，全部纳入债权台账管理，按项目类别、清收难易程度、账龄、款项性质等，多维度细化基础台账，实施分类和分级管理；制定整体目标比例和具体金额相结合的刚性标准，对应收款项逐笔分析、个别认定，下达清收清欠绝对金额。

    该集团派出督导组到各单位现场帮扶，围绕每一笔应收款项共同分析查找原因，定措施、定责任人、定金额、定完成时间。每半年召集各公司总会计师述职。并建立财务工作微信群，及时发布工作动态、检查通报、先进经验，上下互动点评讨论，实时跟进过程监控。

    他们提高清收清欠在业绩考核中的比重，一事一奖。各单位也通过逐个项目“过堂式”审核、领导班子成员分片包干、多方寻找支持、全员清欠等方式，推动各类债权收回，将“挂账资金”变为“真金白银”。