做实清收清欠 资金颗粒归仓

    本报北京12月12日讯（记者陈  聪 通讯员张兆亮）日前，根据“一事一奖”原则，中铁二十二局对六沾铁路、吉图珲客专等多个“双清”工作取得阶段性成果的项目进行表彰。与之相对应的是，该集团主管领导主动自我加压，将清收指标在绩效考核中的权重提升，与个人年薪直接挂钩。随着“双清”工作深入推进，“理债就是理财、清收就是经营”理念在全集团上下得到全面贯彻。

    中铁二十二局超前谋划，变“秋后算账”为“源头控制”。他们建立清收清欠工作预警制度，对应收工程款债权管理按在建项目风险预警、完工项目风险预警和时效预警实行分级管理。近期，他们还与浪潮集团合作，建立法治数据库，及时掌握企业外部相关法律环境的状况及其变化。

    为确保应收账款颗粒归仓，中铁二十二局按款项性质精准分类。根据应收客户工程款的确权情况，他们对于清收难度较大的项目采取专业指导，全过程把控；对于存出的保证金，下发保证金管理办法，要求建立台账，明确经办、回收责任，消除延期回收现象，对于没有到期的工程质量保证金提前收回的项目进行奖励。对于预付账款管理，他们通过推广项目资金集中管理，坚持“无合同不结算、无结算不计划、无计划不付款”的原则，大幅降低了预付账款。

    中铁二十二局还把握规律，善抓“双清”工作黄金季。在坚持紧抓日常工作的同时，他们在“开学季”“春节季”等重要时间节点积极跟进、重点突破。借助于国家5月1日全面推行“营改增”的契机，该集团主动与业主沟通对接，针对部分项目业主代缴营业税的情况及时做工作，通过对营业税清理，对收尾项目跟进，仅4月就完成17亿元的清欠额。

    截至今年10月底，通过从严控制“两金”和有息负债规模，中铁二十二局“两金”在资产总额中的占比、有息负债与资产总额的比例均低于同期水平，企业资产负债率不到80%，指标位居系统前列。