钱 涛
又到年终岁末,通常一到这个时期,为完成年度任务指标,各单位都在开足马力组织施工生产,犹如长跑比赛最后阶段的冲刺一样,为了最终的胜利再添一把力,再使一把劲。然而,经验表明,这个时期正是安全事故高发期。远的不说,近期就发生了江西丰城发电厂“11·24”特别重大坍塌事故、内蒙古赤峰市煤矿爆炸事故。无独有偶,这两起事故皆因年底赶工期引发,教训深刻。
施工生产是一个整体,它由进度、安全、质量等诸多因素构成,并且相辅相成,施工进度加快也应合乎规范要求,并且安全、质量保障措施也应随之跟上。显然,那些发生安全事故的企业并没有做到这一点,而是把安全质量管理应投入的资源、精力、时间全集中到追赶进度上,失去安全质量保障的施工生产,岂能不发生事故?
也许有人会说,依靠有限的人力、物力在短时间内完成更多生产任务,势必要有所取舍。可在施工生产中,绝不能舍掉安全,安全一旦失守,别说进度,整个企业都有可能被葬送。
年底往往是事故易发时期,安全生产更需上心。各单位在快马加鞭完成生产任务的同时,要做到忙而不乱、忙而不漏,始终牢记安全才能发展,发展必须安全,做到统筹兼顾。让安全同其他生产要素一样,在严谨周密的组织计划中高速运转,向既定目标进发。

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