以改革创新推动“瘦身健体”

    本报北京12月12日讯（记者陈桂芳 通讯员张所平）截至目前，中铁建设“瘦身健体”初见成效：二级单位法人单位由31家减少为21家；项目经理部实行严格定岗定编，新开工的54个项目员工数量同比降低20%；对常年亏损的钢结构公司制定处置工作方案，积极推进“僵尸”企业治理。

    面对经济发展新常态，中铁建设坚持眼睛向内，把今年确定为“改革创新年”，通过深化内部管理变革，走内涵式、精细化、集约化发展升级之路。

    针对过去集团公司直管31家二级单位管理幅度过大、运营监控困难等问题，中铁建设实施企业成立以来最大规模的组织架构调整。他们按照市场引导、优势互补的原则，将区域公司由15家整合为8家；以提升企业创效能力、培育新兴业务为目标，将5个二级单位提升为总部直管的事业部，促进二级单位系统化、集约化管理，实现了人员、业务均衡配备。 

    项目经理部是企业的创效源泉。为适应该集团公司对项目部施工方案、材料、资金、核算等“六项”业务的集中管理，他们严格项目经理部定岗定编，通过生产和商务两条线管理，按照业务相关性整合部室，形成大部室管理模式。项目经理部技术室和工程室合并为“工程技术室”，成本室、财务室、材料室合并为“商务室”。合并后的部室更注重一岗多能、兼职兼岗，更突出复合型人才培养。定岗定编后，项目部管理人员数量下降了，管理成本随之明显降低。

    为根治“出血源”，根据国资委和中国铁建加快“僵尸”企业的处置精神，中铁建设以壮士断腕的勇气，按照“停止经营、逐步停产、人员分流、企业注销”的原则，推进长期亏损企业的治理，预计用两年时间使钢结构公司平稳有序退出，解决历史遗留问题。