标准化管理助力施工领跑全线

    本报北京12月2日讯（通讯员宋占锋）“让标准成为习惯，使习惯符合标准”，是中国铁建电气化局西成客专“四电”集成项目树立的管理理念。他们从项目内业管理到项目施工现场，全面、全线、全方位纵深推行标准化管理。自开工以来，该项目6次获得业主综合评比第一名。

    过程控制标准化。他们严把材料入库验收关，根据材料发货清单，严格审查材料检测结果通知书、检测报告，全面检查与所到产品铅封号对应性，同时将以上信息录入《入库单》，大大提高材料质量的追溯性；对重难点施工管段编制实施性施工组织设计，全面执行“样板引路，评估审批，首件先行”的全线推广机制，大大提高施工质量；实施指挥部、项目部、工区、作业队四级技术交底，“四电”集成各专业分别编制作业指导和工艺标准，明确施工方法、工艺流程、技术标准及注意事项，从根本上确保工序质量。通过过程标准化管理，该项目西安动车段6月30日顺利开通。

    现场管理标准化。他们在现场施工中始终坚持“工作标准严一格，工程质量紧一扣”施工标准，树立“用手只能做到合格，用心才能做到优秀”的项目文化理念。现场生产管理人员配备到位，特殊工种持证上岗到位，基础管理账册创建到位。现场作业人员按照工艺流程施工，旁站监督人员按照规范标准检查，确保现场作业有人实作、工序接口有人管理、关键工序有人控制。作业区全面明示“五牌一图”，施工现场随时做到工完料净场地清，材料堆码整齐有序，垃圾及时回收清运，营造良好的施工环境。现场施工不定期检查覆盖率达到100%，对上级检查发现问题的复查率达到100%，对自己检查发现问题的跟踪落实率达到100%。

    安全施工标准化。他们按照“风险识别、风险评估、风险响应、风险控制”的质量风险预控程序，贯彻执行“三全”管理思想和方法，人人有责任，事事有标准，件件有流程。针对工程重点部位、重点工序和施工操作特种作业人员，他们不定期开展查思想、查制度、查管理等活动，严格施工方案审核、劳务队伍遴选等事前控制，严格工序交底、跟班作业等事中控制，严格工序偏差、质量缺陷、整改处理等事后控制，针对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，按标准规范推进安全施工生产。8月30日，他们安全开通西安北站，实现了西成客专“四电”集成项目与既有车站的连接。