奖励也要有学问

□ 李永旺

    奖励，是对于在某些方面作出突出贡献者的一种肯定。这里既有精神层面的褒扬，亦有物质方面的奖赏，还有职位提升、岗位调整等等。但是如果奖励带有私心和不可告人的目的，这样奖出的不是积极性，而是隔阂，就不得不令人担忧。

    年终将至，各单位又要对那些在工作中发挥突出作用的人实施奖励。如何通过奖励调动大家的积极性？首先要靠各级领导公平、公正的掌握。要建立正确的奖励机制，有效制约和规避特权思想左右奖励的施行，杜绝营私舞弊现象。这样的奖励才会使人感到自己所做的一切被社会承认，满足了人们的自尊，就能形成一种积极向上的精神，有效激发主人翁的创新意识和开拓精神，真正起到加油的作用。如果这种激励仅仅是为了照顾关系人的利益，势必会引起离心效应，使多数人产生不满情绪以致消极怠工。

    另外要杜绝分配上的平均主义。如果干好干坏一个样，干与不干一个样，奖金平均分，就不利于调动人的潜在能力的发挥。只有群众的测评与领导的意见统一的奖励，才会奖出职工积极向上的氛围。