二十二局集团电气化公司拓展区域市场

    本报北京11月26日讯（通讯员郭 红）日前，二十二局集团电气化公司中标7000万元的武汉轨道3号线工程。这是该公司今年在武汉承揽的第二项地铁工程。下半年该公司领导班子调整后，积极转变经营思路，坚持以干促揽，实现从现场到市场的良性循环，两个月承揽任务10项近2亿元。

    现场决定市场，信誉是根本。该公司重新签订《安全包保责任状》，出台《机关安全生产管理办法》，加大奖罚力度，对不达标项目实行“连坐”受罚，即不仅项目人员受处分，公司本部人员也将受到从2000元到15000元不等的罚款处罚。前不久，他们又召开项目管理现场会，提升了项目管理水平。

    他们充实区域经营机构，健全激励机制，建立“桥头堡”并实现点连片。在东北市场，他们利用与哈尔滨铁路局的“血缘”关系，用软硬力“说话”，增强了市场竞争“底气”。他们在滨（哈尔滨）绥（芬河）线香坊站计算机联锁大修工程施工中，29次夜间施工次次安全正点。他们接连斩获8项工程，金额超过1亿元。

    该公司还借助“四电”专业优势，积极培育新的核心市场。今年1月，他们拿下武汉市轨道交通4号线工程，并在施工中引入“地盘管理”系统，确保了管辖场地内22家单位、1800多名工人同时安全作业，受到武汉市质监站好评。