本报广元11月26日讯(通讯员王博成)“经调查,桥梁一队由于未按规范立模,导致混凝土超方达142立方米,对该工班和拌和站相关责任人处以500元罚款。”近日,在十七局集团一公司西成项目月度成本问责会上,项目严格按照“项目混凝土超方报警制度”,对相关责任人进行了处罚。
混凝土供应管控是项目成本管控的重点。项目部经过与项目物资、计划、财务、试验等部门多次商讨,制定了“项目混凝土超方报警制度”,明确了混凝土超方报警程序。程序规定:混凝土供应开始是报警机制启动之时,过程中一旦发现供应超出设计量,要求拌和站站长到现场核实部位及超耗数量,上报指挥部报警制度领导小组负责人,领导小组指派专人进行实地调查,得出超方结论,并对相关责任人处以100元以上罚款。
在具体执行过程中,他们采取“工区—拌和站—指挥部”数据闭环的管理方式,每个月工区与劳务队、拌和站与工区、指挥部与拌和站,分别核对数据无误闭环后,指挥部才给予计价。

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