统筹兼顾 打好组合拳

王立武 　邓昆伦

    整合载体资源，推动“一报、一片、一站”互补互促，对各级子公司和近300个项目全覆盖；整合人才资源，打造全能型人才队伍，培养多面手。

    在十六局集团党委的坚强领导下，该集团党委宣传部、党办、局办、工会、团委与各子公司党政工团等部门强强联手，紧紧围绕企业改革发展中心，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，强化思想引领，统筹内外资源，着力构建大宣传格局。

    整合载体资源，占领舆论阵地。“宣传思想工作就如打仗一样，我们不去占领舆论阵地，别人就会占领。”十六局集团党委全力推动“一报、一片、一站”三位一体互补互促机制，各级子公司和近300个项目全部覆盖无死角，有效占领舆论阵地。

    “一报”即创刊于2005年4月的《十六局集团》报，成为决策层、管理层、作业层相互沟通的最佳平台和企业文化建设的重要载体、主要阵地。

    “一片”即电视专题片。一年5至8部由宣传部拍摄、制作、刻录的宣传片，成为员工们茶余饭后的“大片”。这一思想政治工作创新形式被主流媒体称为“屏幕政工”，以生动活泼的影像讲述企业好故事，成为独具特色的宣教模式和创新品牌。

    “一站”即集团网站。在第一时间传播企业好声音，成为外界了解十六局集团的最佳窗口之一。

    整合人才资源打造全能型人才队伍，培养多面手。宣传部门要强起来，首先宣传队伍要强起来。十六局集团投入数十万元购置了12台（套）高清摄像机和用于电视专题片编辑的专业高清非编工作站，分发给12个子公司，每个子公司都配备专人负责进行电视专题片的制作。宣传部还专门增设了音像科，初步打造了一支由10余人组成的电视专题片制作团队。通过走出去学和请进来教，集团、子公司两级单位先后培训基层通讯员200余名。宣传部从中优中选优，建立了一支有一定新闻素养、有一定写作能力的通讯员队伍。各单位还制定了激励机制和考核机制，让通讯员适应复合媒体、岗位需求，培养集采写、摄影、摄像、录音等多种能力于一身的新闻传媒人才，让人人成为多面手。

    整合社会资源，内外联合，扩大舆论影响。坚守宣传思想主阵地，必须上下联手、内外联合，借助中央主流媒体的力量扩大宣传的深度和广度。

    重点工程本身具有较大的影响力，宣传重点工程，就是宣传企业的品牌，可以起到四两拨千斤的效果。集团公司宣传部根据重点工程的特点，精心策划报道内容。并积极邀请中央主流媒体到施工现场深入采访，新闻报道在中央电视台、新华社、《人民日报》、《中国青年报》等中央主流媒体全面开花，新华网、人民网、搜狐网等门户网站纷纷转载，影响深远。尤其是全长32.645公里的世界高原第一长大隧道——新关角隧道今年4月全隧贯通时，宣传部主动联络、全力配合，中央电视台从4月12日开始，连续4天现场直播，成为中国铁建有史以来最大的一次央视直播活动。

    宣传部还下功夫发现、挖掘重点工程背后的故事，让那些典型大放异彩。在大力宣传报道黄昌富的先进事迹中，中央电视台、《人民日报》、《经济日报》等各大报纸连续宣传报道，一时间，“地下工程尖兵”成为网络热词，他的先进事迹随着企业声名远扬，成为中国铁建的一面典型旗帜。

    这些重点工程、典型人物背后的典型事迹，非常具有感染力，通过对这些典型的深入宣传报道，提升了企业的美誉度、知名度。

    （插图：李天一）