将资源优势转化为宣传优势

杨广臣  郑建峰

    以宣传重大典型为主要抓手，组织各专业公司人员采写新闻稿件，形成上下联动、资源共享，分工不分家、宣传“一盘棋”的模式，取得了“1+1＞2”的效果。

    十二局集团在新闻工作中通过“积蓄、整合、利用”将资源形成优势，进而转化为宣传优势。

    翻开近10年的《中国铁道建筑报》，第1名的佳绩赫然在目，2013年又取得不俗名次。在十二局集团的沃土上，通过《中国铁道建筑报》的平台，成长了“长江韬奋奖”、“中国新闻奖”的“新闻顶级高手”。

    “积蓄人才资源，是做好新闻工作的基础。”十二局集团注重建设老、中、青队伍，老骨干负责策划和重大稿件的组织，中层通讯员抓好一般稿件的采写，再从大学毕业生中选拔热爱新闻事业、有一定专业知识的年轻员工，形成了“梯队形”结构。在开发外部媒体资源中，集团公司党委宣传部牵头，各工程公司实行属地管理，既实现了深耕细作，让关系越处越近，又实现了不断“扩军”，让关系越来越广。二公司在太原市，不仅与《山西日报》社、山西电视台等主流媒体“处上了朋友”，而且通过经常沟通和联络，与省内多家媒体有了“深交”，成为十二局集团新闻“外交”的得力助手。

    十二局集团善于整合新闻资源，凝聚各方优势。10年前，集团公司宣传部就把宣传重大典型作为主要抓手。被视为“筑路禁区”的宜万铁路齐岳山隧道即将贯通前，他们抽调6名新闻报道骨干，采访一周，分别以消息、通讯和言论的形式，在《中国铁道建筑报》和内部报纸进行宣传。在京沪高铁施工形成大干高潮后，他们又组织采访团到各施工项目点采写新闻稿件，进行持续、系统的宣传。这种“大会战”形成了上下联动、资源共享，分工不分家、宣传“一盘棋”的模式，取得了“1+1＞2”的效果。

    “用好新闻资源，发挥效率。”十二局集团在人员、设备、时间上互通有无，弥补各自的短板。京沪高铁施工过程中，四公司工会指导员刘国占在集团公司京沪指挥部助勤，拍摄了很多优秀作品，供各单位共享。摄影记者贾鹏翼不仅将所有照片提供给企业，还经常被派往重点项目和重大活动地进行拍摄。如此，十二局集团新闻资源得到有效利用，形成了集团公司领导点题、职能部门协作、宣传部策划、记者和通讯员采写的新闻宣传格局。