创效目标要“入心”

王博成

    今年是全系统的“亏损项目整治年”。纵观亏损项目，发现造成亏损的原因虽说千差万别，但是有一条则是相同的，很多效益流失的口子都是因为不“入心”造成的。

    方案执行走样，不“入心”。之前，在整治亏损项目时发现，很多项目不是亏损在主体工程上，而是亏损在临建项目上，这是为什么呢？原来很多临建项目没有方案和技术交底，即使有些临建工程有方案、有交底，也可能会在施工中被所谓的经验代替而走样。如此就难免出现超标、返工等现象，从而导致亏损。

    制度落实走样，不“入心”。检查发现，很多亏损项目不是因为没有制度，各项成本管理制度其实都很健全，只是执行过程中走了样，不“入心”。比如很多项目实行成本管理责任制，但在管理过程中，对于责任心不强，导致效益流失者，没有真正按照制度承担相关责任；对于成本管控到位，为企业创效者，亦没有兑现应得的奖励。

    标准化管理走样，不“入心”。现在很多项目都提倡标准化，然而，标准化绝不等于“高大上”。很多项目所理解的标准化就是口号标语琳琅满目，并不了解标准化的深层含义。往往动辄上百万元的广告费，造成巨大的浪费，效益也无形中随着所谓的“标准化”流走。

    人心齐，泰山移。一个项目要想创效，关键在于“入心”。再好的方案和制度，只有每一个职工在管理过程中，能坚持“入心入脑”，方能奏效。