安全检查就应“出其不意”

    周广宽

    日前，笔者参加了一个项目部的班前生产调度会。项目经理一口气指出隧道施工现场存在的3个事故隐患，责令作业队立马整改。现场管理人员没有发现的问题项目经理是怎样发现的？知情的司机一语道破天机：在深更半夜，在午休时间，项目经理常常“不声不响”走进掌子面。由此可见，安全检查只有“出其不意”，才能发现并解决问题。

    毋庸置疑，在长期施工实践中，各单位都总结出许多安全管理经验，也制定了系统的管理制度，如能不折不扣地落实，许多安全事故是完全可以避免的。    然而在实际工作中，我们常常会发现这样一些现象：有的单位进行安全检查，“人未至而令先行”，又发通知又打电话，甚至还要透露检查的重点是什么，还有的单位把安全检查日期固定化、内容格式化等。这样一来，领导看到的往往是粉饰后的现场，真实面目早被掩藏起来。如此安全检查，不但收不到预期的效果，反而会助长基层的形式主义之风，有百害而无一利。

    安全检查，看的就是“原生态”现场，查的就是“第一手”资料，目的就是真正发现施工生产中存在的安全隐患，找到安全管理的不足之处，并“对症下药”开出“良方”“治病救人”。正因此，笔者认为安全检查就应当“不声不响”、“出其不意”，方能见到效果。首先，这样有助于各级领导了解现场实情和管理真相，保证检查结果的客观性、真实性；其次，有助于各级领导及时发现问题并及时提出整改措施和方案，防患于未然；最后，有助于提升现场管理水平，各级领导以身作则、求真务实，必然会带动全体员工大兴真抓实干之风，进而推动单位安全管理不断迈上新台阶。