治亏增效，选好入口破顽石

蔡庆荣

    破顽石，在于选好入口。整治亏损，亦为同理。亏损如顽石，皆有缝隙， 皆可顺隙而破，皆可碾成石渣或粉末，就看用什么样的心，施什么样的策，注入什么样的力度。

    治亏增效，在于平衡好项目内部效益。接手一个项目，项目经理要组织项目监管部门进行效益评估，要清楚哪些是项目效益的“压舱石”，哪些是保本的，哪些是明亏的，哪些增效点是可以弥补明亏的，倘若这些都心中有数了，再拿出治理“脚痛”、“头痛”的不同“药方”，就能求得免失或得以保失，保住项目总体趋赢的效益。

    治亏增效，在于把握好项目运作中的时机与业主心理。项目不是一天就能干完，短则数月，长则数载。从项目经理接手一个项目开始，可以说这个项目的命运就掌握在项目经理手中，也可以说，项目施工的运作过程充满着治亏增效的机遇。项目建设过程中经常有各类施工大检查活动，如果业主或政府领导到现场检查，让施工单位汇报问题，项目经理便可抓住时机，抓住业主治亏增效心理，提出业主没想到的问题，给出业主想要的效果，既为业主解决了难题，还让他们对施工单位赞赏有加，可谓一举多得。

    治亏增效，在于对项目整体协调的思路。项目变更设计，各级领导到工地检查是常事。上级领导到工地检查，只是提出现场方向性的问题，不能对解决问题跟踪掌控。但项目经理如果也这样，那就坏了，现场转一圈提出了几个问题，不限期跟踪落实，逐个问题销号，就会养成项目的坏毛病。如果项目经理都不重视解决问题，项目上的人谁还能把问题当问题。“查不出问题，项目管理人员就有问题；不解决问题，项目经理能力就有问题”。这句话值得我们项目管理人员、企业管理者深思。

    治亏途中有顽石。企业管理中质量安全事故问题，企业培养多年成才后提档跳槽无成本的问题，这些都是待破的顽石。只要我们开动脑筋，擦亮眼睛，尽职尽责，再坚固的顽石，我们也一定能破之。