十七局集团三公司重拳出击项目治亏

    本报石家庄11月5日讯 （通讯员陈明星）“要不折不扣地落实好‘亏损项目整治年’活动要求，全面清理摸排所有在建项目，找准亏损病因，对症下药。要严肃责任追究，哪一环出了问题，部门和责任人承担相应责任。”在近日召开的十七局集团三公司经济运行暨治亏降债专题会上，公司主管领导打出一记整治亏损的重拳。

    随着企业规模和管理跨度、难度不断增加，盈利空间日益压缩，风险不断加剧，给企业的可持续发展带来严峻挑战。为彻底扭转因部分项目亏损造成的债务负担，堵住“流血”的口子，三公司编制下发了《亏损项目整治债务风险管控暨自审自查问题整改工作手册》，对各项目的亏损情况、减亏目标等进行明确，划定项目盈亏红线，划定不得逾越的红线。

    经过认真分析造成亏损的主观、客观两方面原因，三公司制定了以“零容忍、两升降、两杜绝”为目标的亏损项目整治方案，并不断细化措施，确保方案落地。“零容忍”就是对亏损项目一个都不放过，下猛药，出重拳，全面清理，严肃整治；“两升降”就是提升潜亏项目的产值计价率和资金到位率，降低潜亏项目数量和潜亏金额；“两杜绝”就是杜绝2014年（含）以后新开工项目出现实亏和杜绝潜亏金额超过500万元以上的项目。

    与此同时，三公司强化过程考核监督，与潜亏项目签订“亏损治理责任书”，明确各阶段减亏指标，对减亏效果明显、完成减亏指标的人员进行奖励，对减亏额度未完成80%的有关人员进行处罚。公司机关还通过中期审计和效能监察，加大对潜亏项目审计追责力度。并实行治亏周报制度，对潜亏项目完成情况进行通报。

    目前，该公司几个亏损项目已迅速行动起来，查找管理漏洞，加强项目管理，初步达到减亏的预期效果。